稻盛和夫到底在讲什么？｜一文读透(12)

在企业经营，甚至部门经营、小团队经营当中，不论你是哪一层级上的经营者，唯有思考团队成员的幸福，并将成员幸福放到第一位，才能对内提高自己心性，对外拓展企业经营，并为人类社会进步发展做贡献。
你做出了贡献，回报自然会来，是必然结果而已。
能够切实落地稻盛哲学的阿米巴经营，其威力是巨大的。稻盛和夫说过，只要能够正确地导入阿米巴经营，我们的企业都能像日航一样快速地提升业绩。
阿米巴经营，代表一种人类未来的经营模式。当今社会，很多企业都对阿米巴经营有种错误的认知，认为它只是一个专业问题——但凡有家公司打着“阿米巴”的名号，不管它是什么样的公司，只要请过来讲讲课，自己的企业就能学会阿米巴经营了。
然而事实却是，真正掌握阿米巴经营的咨询机构少之又少，大多都是挂了个名头，混淆是非。这是稻盛和夫非常不希望看到的局面。稻盛和夫1983年创立企业家们的学习组织——盛和塾，从那时起，这个平台里关于稻盛哲学的信息都是最准确、最正确的，盛和塾里的企业家如果想确认某个阿米巴项目的实施结果，可以亲自到当事企业访问，亲自跟当事企业的经营者沟通。
通过阿米巴经营真正实现业绩提升，有3个严格标准：短期见效、长期有效、导入哲学。而导入稻盛哲学，是整个阿米巴经营的核心，没有稻盛哲学，阿米巴经营就毫无生命力。
导入哲学，不是拿着稻盛哲学的书读一读，而是从企业的使命、愿景、价值观，到战略，到组织，到核算制度，到会计制度，到工具，到流程制度，到方法的层层落地。
稻盛和夫有两句话，第一句是“阿米巴经营从哲学共有开始”，第二句是“阿米巴的成败取决于经营者的意志”。所以，不是搞一些花样翻新，就能被称为“阿米巴经营中国化”。花样不仅不是真正的阿米巴经营，更与阿米巴经营背道而驰。
阿米巴经营告诉我们，企业经营的本质是销售额最大化与费用最小化。这是由企业所有成员实现的，不是由老板一人实现的，因此每个人都关系着阿米巴经营的成败。
企业更要明白，自己导入阿米巴的目到底是什么？只有两个。还是刚才讲的，一个是为了全体员工物质与精神两方面的幸福，一个是为人类社会的进步发展做出贡献。
但往往，中日很多企业都无法接受这个理念。
甚至在2010年，稻盛和夫对日航的干部们说：“我到日航来，我要宣布新生的日航的经营理念，就是追求全体员工物质与精神两方面幸福。”刚说到这里，所有的日航干部全部反对这条理念，有人直接当面反驳稻盛和夫说，日航有八大工会，跟公司经营者斗争了60多年，你不追求他们的幸福，他们还追求自己的幸福呢，你追求他们的幸福，他们一定会更加没完没了；而且你追求玻璃般透明的经营，那只会成为工会“进攻”经营者的“炮弹”。可见，当时的日航，员工不信任经营者，经营者也根本不信任员工，但稻盛和夫还是成功扭转了日航的破产危机，还使其成为世界五百强企业。日航的每个员工变得每天都勤奋工作，而且经营者不断进行改革，力求把销售最大化和费用最小化做到极致。这样的团队天下无敌。稻盛和夫坦言，所有事情都不是自己做的，都是日航的干部们和员工们做的，因为他对航空服务一窍不通，也不拿一分钱，日航的干部和员工看到自己78岁了，年龄像他们的父亲或爷爷一样，还这么拼命地工作，他们还好意思不努力吗。