稻盛和夫到底在讲什么?|一文读透(12)

2023-05-03 来源:飞速影视
在企业经营,甚至部门经营、小团队经营当中,不论你是哪一层级上的经营者,唯有思考团队成员的幸福,并将成员幸福放到第一位,才能对内提高自己心性,对外拓展企业经营,并为人类社会进步发展做贡献。
你做出了贡献,回报自然会来,是必然结果而已。
能够切实落地稻盛哲学的阿米巴经营,其威力是巨大的。稻盛和夫说过,只要能够正确地导入阿米巴经营,我们的企业都能像日航一样快速地提升业绩。
阿米巴经营,代表一种人类未来的经营模式。当今社会,很多企业都对阿米巴经营有种错误的认知,认为它只是一个专业问题——但凡有家公司打着“阿米巴”的名号,不管它是什么样的公司,只要请过来讲讲课,自己的企业就能学会阿米巴经营了。
然而事实却是,真正掌握阿米巴经营的咨询机构少之又少,大多都是挂了个名头,混淆是非。这是稻盛和夫非常不希望看到的局面。稻盛和夫1983年创立企业家们的学习组织——盛和塾,从那时起,这个平台里关于稻盛哲学的信息都是最准确、最正确的,盛和塾里的企业家如果想确认某个阿米巴项目的实施结果,可以亲自到当事企业访问,亲自跟当事企业的经营者沟通。
通过阿米巴经营真正实现业绩提升,有3个严格标准:短期见效、长期有效、导入哲学。而导入稻盛哲学,是整个阿米巴经营的核心,没有稻盛哲学,阿米巴经营就毫无生命力。
导入哲学,不是拿着稻盛哲学的书读一读,而是从企业的使命、愿景、价值观,到战略,到组织,到核算制度,到会计制度,到工具,到流程制度,到方法的层层落地。
稻盛和夫有两句话,第一句是“阿米巴经营从哲学共有开始”,第二句是“阿米巴的成败取决于经营者的意志”。所以,不是搞一些花样翻新,就能被称为“阿米巴经营中国化”。花样不仅不是真正的阿米巴经营,更与阿米巴经营背道而驰。
阿米巴经营告诉我们,企业经营的本质是销售额最大化与费用最小化。这是由企业所有成员实现的,不是由老板一人实现的,因此每个人都关系着阿米巴经营的成败。
企业更要明白,自己导入阿米巴的目到底是什么?只有两个。还是刚才讲的,一个是为了全体员工物质与精神两方面的幸福,一个是为人类社会的进步发展做出贡献。
但往往,中日很多企业都无法接受这个理念。
甚至在2010年,稻盛和夫对日航的干部们说:“我到日航来,我要宣布新生的日航的经营理念,就是追求全体员工物质与精神两方面幸福。”刚说到这里,所有的日航干部全部反对这条理念,有人直接当面反驳稻盛和夫说,日航有八大工会,跟公司经营者斗争了60多年,你不追求他们的幸福,他们还追求自己的幸福呢,你追求他们的幸福,他们一定会更加没完没了;而且你追求玻璃般透明的经营,那只会成为工会“进攻”经营者的“炮弹”。可见,当时的日航,员工不信任经营者,经营者也根本不信任员工,但稻盛和夫还是成功扭转了日航的破产危机,还使其成为世界五百强企业。日航的每个员工变得每天都勤奋工作,而且经营者不断进行改革,力求把销售最大化和费用最小化做到极致。这样的团队天下无敌。稻盛和夫坦言,所有事情都不是自己做的,都是日航的干部们和员工们做的,因为他对航空服务一窍不通,也不拿一分钱,日航的干部和员工看到自己78岁了,年龄像他们的父亲或爷爷一样,还这么拼命地工作,他们还好意思不努力吗。
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