稻盛和夫到底在讲什么?|一文读透(6)

2023-05-03 来源:飞速影视
人的欲望和本能,跟动物一样,都是大自然所赋予的东西,能够帮助我们在极度恶劣的环境里,也可以生存下来。饿了就要吃,无论如何都要吃到东西,否则就会饿死,所以要抢、要争夺等等。
但从人类的农业文明时期开始,人类社会就出现了“组织化大生产”,直到后来的工业文明,包括今天的后工业时代,人类社会越来越呈现出组织化、社会化的生存方式。我们早就不再生存于一片丛林中,而是生存于一个社会结构当中,或者说一个人际关系网络当中。
现代人的一切生存资源,都来自社会结构,来自人际关系网络。同样,对从事商业的人来说,一切生存资源都来源于商业网络。
“仁”“善”“慈悲”“致良知”“敬天爱人”“为人民服务”等等理念,它们实际上都是一种思维方式,是为了让人类在高度组织化、社会化的环境里能够更好地适应生存。
尤其在一个组织里,在一个商业大时代里,我们要想生存得更好,必须与他人保持和谐相处。不管是人与组织,与其他物种,还是与周边自然环境。
如果人类仅仅以利己为中心,社会就会陷入恶性循环,组织也无法有效运转。
在整个商业环境的大循环中,谁为企业生存提供机会?客户。企业的一切资源,都从客户中来。想要经营好企业,就要真心实意地关爱客户。
企业或者组织,如何更好地服务客户?一定是依靠全体员工。因此,企业经营者和管理层,必须真正地利益员工,要通过工作帮助所有员工实现幸福和谐的人生。
因为只有这样,员工的个人目标,才能跟企业的发展方向达成一致,全体员工才能真正有动力,去服务好客户以及企业周边的一切利益相关方。也只有这样,企业才能长足发展。
中国传统文化中的优秀价值观,在当下的商业社会中,得到了进一步的传承和发扬,而且也必须这样。稻盛和夫的哲学体系正是如此,一方面承接了中国先贤主张的利他价值观,另一方面又通过数字化体系,用数据呈现出人的利他心状态,非常适合现代社会。
基于组织,他在个人内在的利他心程度,和外在的经营结果之间,构建了一套刚性关系。每一位企业经营者,甚至任何组织的领导人,都能运用这套简单易懂的数字化体系,照见自己内心。
向内观察自己的心,发现本来的实相,这便是佛家讲的“内观”,同样也是对当下的巨大现实意义。
三、一件工作如何做到极致?
认清事物本质后,我们的工作才可能做到极致。
所有工作都如此,我(曹岫云)翻译稻盛和夫的著作也是这样。《活法》刚被翻译出来时,怎么也卖不出去,后来我只好在北京一场会议上,给在场每位企业家一人送出一本。
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