H.O.T、水晶男孩等男团复出受热捧，而中国偶像造星未老已油腻？(3)

如今，这三家公司已经成长为韩国偶像造星工业三巨头，以彼此之间定位的差异化和公司内部养成的模式化，向全世界少女批量输送着形态各异的偶像。而当初作为前辈创办于1991年、成功推出水晶男孩的DSP公司，与这三家公司已经不可同日而语。
情怀还是“炒冷饭”，韩国偶像造星事业要变天？
不同于日本的杰尼斯事务所和秋元康带领的女团梯队对于偶像市场的近乎垄断，韩国偶像工业一边是SM、YG、JYP三强分庭抗争，另一边是成功打造BTS防弹少年团的BigHit等新兴势力对市场的强势搅动。市场有无限想象力而人人有机会，正如目前正处于混乱竞争中的中国偶像市场。
韩国造星工业的话题，在国内似乎一直都处在一个“行业头脑发热却不愿意深入研究，粉丝满眼只有爱豆、分分钟撕你”的状态，而偶像文化带给大众最深刻的印象也不外乎“疯狂”、“不可理喻”等。因此不可否认，在之前很长的一段时间里，中国的偶像造星不论是具体运作还是群众口碑，继承的更多是粉丝文化中“糟粕”的部分。

“女团元年”、“男团元年”之后，国内市场上彼此都在观望谁会活得更长久，而本按照韩国“训练生”、日本“养成系”依样画葫芦的中国偶像造星体系，忽逢韩国刮起“复古风”，难不成是原来的造星体系不再能高效盈利，风向要变？
在写这篇文章之前，音乐先声听到的质疑声大致为：韩国偶像团体已经进入青黄不接的发展阶段；由韩国综艺“复古风”带起的情怀消费热度高涨，却不见得能进一步撼动更大市场；更为直接的，则是以EXO为标准，之后的团体没有EXO火的都不算火，来看待在内地市场逐渐式微的韩流音乐，等等。