我遇到一群能“预测未来”的人(12)

第四步：服务的业务化
大数据能力被打包成服务后，就可以提供很多“规定动作”了。就像餐厅的菜单，顾客只要简单地在菜单上一指，后厨就自动启动流程，美味佳肴就送到了桌前。这样，一个米其林餐厅才华丽丽地出现。

当然，做完这四步之后，你的菜肴会深受喜爱，越来越多的吃货会来你的餐厅消费，于是你拥有了更多用户数据，接下来又可以回到第一步，把新客户的业务数据化了。如此循环，一步步出任总经理，迎娶白富美，走上人生巅峰。
既然目标是做这个世界上数据应用的基础设施，数澜的老司机们就必然面对一场代码的“长征”——虽然在2016年底代码就可以跑通了，但是数栖真正成熟，已经到了2017年秋天。
全公司上上下下一百多号人，都开始八仙过海各显其能，只为了一件事情：找客户。
（五）九九八十一难
失去了阿里巴巴的光环，数澜这群人看上去和创业大潮中的普通人无异。除了两种人坚定地相信风剑：第一种，投资人，第二种，自己和团队。
在平台研发的过程中，没有产品可卖，他们就抽空给客户做大数据相关的项目，“贴补家用”，积攒口碑。
那时候，无论是CTO 还是技术专家，出差都是家常便饭。情急之下，还得在自行车上工作。

江敏是个极其严谨的人，每次去飞机场都要提前两小时到。没想到，有一次脑子里跑着给客户的方案，竟然在错误的登机口坐了半天，飞机都走了半小时，他才反应过来不对劲。
风剑只要求一点：我们是大数据的布道者，虽然现在是做小项目，但一点都不能偷懒，无论项目是赚是赔，一定要尽全力做到最好，而且，不能客户说什么就干什么，要让用户知道最正确的大数据技术应该是怎样的。