第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(5)

从此以后，吴忠仪表厂是我们长期生活与工作的大家庭，宁夏就是我们的第二故乡。我们期着新生活的开始，同时盼望着几年后回家乡与亲人团聚的欢悦。
这一年，吴忠仪表档案资料中的数字表明：吴忠仪表厂接受八机部生产任务第一批62万元、第二批30多万元，共100万元；生产拖拉机仪表压力表10000只，产值13万元；生产柴油滤油芯250000只，产值45万元；生产机油滤油芯60000只，产值40万元；合计98万元；吴忠仪表厂占地面积3公顷，厂区占地2.5公顷；职工196人；有切削机床48台，载重汽车2辆；扩建厂房、建设职工宿舍楼4250平方公尺。
也就在这年，吴忠仪表厂将主要产品定为自动调节阀，设计年生产能力为；气动调节阀500台,584K过滤器减压阀1000台，K-1型过滤器1000台，K-2型过滤器1000台……历史还在那一端闪光，但时代却以拒抗的力量发生着裂变。
到了2005年，曾经风风光光的吴忠仪表由于种种原因已经濒临破产，被银星能源重组。重组以后，刚开始的一到两年是蜜月期，宁夏发电集团资金实力雄厚，对吴忠仪表作出种种承诺。吴忠仪表对宁夏发电集团也有很大的期待，想利用那些发电集团的自身财力物力，自身市场资源，来支持吴忠仪表的发展。
然而，当时我国的主要石油化工市场非常困难，国内投资比较少，订单下降。2007年，银星能源对吴忠仪表做了一些投资，主要是在设备上，大约有两千万。但是，这些投资的效果并不明显，吴忠仪表企业效益持续下滑，现金流持续下滑。2008年，宁夏发电集团经营战略采取收缩态势，不让吴忠仪表扩大现金流的流失，不允许吴忠仪表靠母公司的补贴过日子。同时，压缩了吴忠仪表的经营规模和运转费用，改变了销售机制，采取分片包干的办法，致使一些销售人员在自己所属的区域办起了自己的公司，成了吴忠仪表销售的“小老板”。
一个工厂销售就这样成了一群“小老板”在做事，吴忠仪表从第一流供货商，持续走了下坡路。到了严重时，三桶油已经看不到吴忠仪表的订单，只有在中小型企业里才能找见吴忠仪表产品。另外，吴忠仪表历史上有很大债务，挣的钱还不够还利息，人穷志短，马瘦毛长，连买材料的钱都没了，还谈得上准时交货吗？导致企业经营恶性循环，一大批人才一大批人才也随即流失。
就是在这样和况境下，吴忠仪表与中国自动化集团相遇了。
中国自动化集团有限公司总裁周政强向我们简要介绍了集团发展的历史：“要说中国自动化集团，必须先从康吉森说起。1999年，成立的北京康吉森自动化设备技术有限责任公司，主要从事石化安全及关键控制，它发展的比较快。2007年，康吉森在香港主板上市，时称中国自动化集团。实际上，在上市之前，就已经有两个板块。一个业务上是石油化工自动化；一个是铁路，名叫康吉森交通技术有限责任公司。”