致2023：今后大多数人的归宿不是送货员，就是售货员！(3)

为什么呢？大家一致的意见，以及他本人的想法始终是，老板是傻逼，不懂设计不懂美的原理，自以为是。
于是，接下来的日子，一直就是设计与老板互道傻逼的日常。
可事实果真如此吗？毫无疑问，老板在设计、美学方面确实是外行。
但有一个点被忽略了，老板雇这位设计是要去做一个艺术品参展吗？显然不是，他只是想让设计用视觉化的方式把他想要展示给他的客户的信息，效果最大化的展示出来。
也就是说他的目标不是参加艺术展不是给美学专家做评选，而是给一帮不懂啥美和艺术的人，让他们以他们喜欢的方式，直接了当的获取产品信息就行了。
所以，这个“专业”的设计在一开始，就把出发点和目标意图搞错了。老板的要求是要实效，他却跟老板谈艺术谈美学。这不就是鸡同鸭讲吗？不打架才怪呢！
由此，我突然意识到，一个人说他有能力，并不是全然是指他的专业知识和技能有多精深，这个只是基础和基石而已。更为重要的恐怕是挺在最前面的“对目标意图的领悟力”，也就是说，你动手开动之前，首先要清楚你解决的是谁的什么目标？
只有把目标意图充分领会到位，然后再利用你的专业，匹配出恰当的解决方案，这才构成了你能力的闭环。
所以，不要以“专业”自居能力很强，目标意图领悟力，才是能力的第一要义，目标对不齐，努力都白费，甚至南辕北辙。

4、好事往往成双，屋漏常常会遇连阴雨。

很多见闻和切身的经历，都一再证实：好事来了，会一件接着一件；坏事来了，也常会像多米诺骨牌，一遭压着一遭来。
或许能够解释它的逻辑是：
好事，带给人积极的正反馈，能够不断增强你的能量场，从而把事做的更好 ，进而得到更多更好的结果。
而不好的事，带给人负面的体验，将会削弱你做事的动力，降低抵御坏的因素的能量，从而让结果变得糟糕，而且会糟上加糟，恶性循环。
这带给我们的启示是，一定要让好事先发生，尽量规避先遭遇坏结果。这有点像废话，关键的问题是怎么实现呢？我想最起码有两条：
第一，降低期望和标准。
你把期望降低，标准设简单，就更容易达成，达成就意味着是一个积极的好结果，带来的就是正反馈。
第二，改变对结果的解释逻辑。
比如你坚持写了100篇自媒体文章，一条都没爆火。那从火没火的角度来说，当然是一个令人沮丧、失败的结果，越想越受打击 ，从此一蹶不振。