致2023：今后大多数人的归宿不是送货员，就是售货员！(5)

我说：我也十分认同你的分析（真心话），但你的想法我已向他提示，但他还是坚持，就按他的要求搞吧。
主管怒斥：这不瞎胡搞吗？你一个明白人，也跟着瞎胡搞助纣为虐，理解不了！没法干了！
我说：你也可以按你的方案搞，但需要你去跟老板拍胸脯说，按你的方案如果没有达到预期效果，你负责到底 ，包括由此付出的成本损失也都由你来承担。反正我负不起这个责，所以我选择按他要求的做。
他沉默半晌，说：行吧，那就照他说的办吧。
现实世界就是这样，你能承担多大的责任，就享受多大的权利，绝不会有只有权利、没有责任的好事。
老板可以“瞎胡搞”，因为他可以承担“瞎胡搞”的后果，公司都是他的，不管咋搞，赚了赔了都是他的。
员工当然也可以有提出自己的见解、方案并付诸实施的权利，但你也要承担由此带来的一切后果，包括好结果带来的收益，当然也包括差结果带来的责任。
这就叫责权利一致，不想担任何责，最好要么就不要瞎逼逼，要么另谋高就喽，成人世界就是这么个玩法。

7、一将太能，也要累死三军。

俗话说，一将无能，累死三军。大意是说，领导软弱无能的话，部下就会受连累。这话里的道理，几乎不会有人反驳。
但这里，我却想反过来说，一将太能的话，也要累死三军的。
这不是抬杠，而是2年以来的一些经历的切身体会和感悟。如果有这么一个领导，他大权在握，颇有主见，自成体系、奋发勤勉、能说会道（也可以理解成擅长诡辩），在大家眼里，他简直太能了！
结果是什么呢？
结果可能是他刚愎自用，自认是天选之子，唯我独尊，痴迷于孤芳自赏，不会欣赏和认可其他部下的任何付出和成果，让部下时常处于被全盘否定的 挫折和压抑之中。
结果也可能是他狡猾善变，总能灵光乍现，用不断变化的尺子去丈量大家工作，让部下摸不着头脑，完全失去条理和计划，疲于奔命。
结果还可能是他大搞一言堂，顺我者昌，逆我者亡，让自他以下的人，只会被动执行，拨一拨动一动，不拨则不动，不再发挥自己任何的主观能动性，成了清一色执行机械动作的机器人。
久而久之，这种形势还会强化这位领导的认知：离开我这里就无法运转，我确实牛的一匹！进而强化他上述的行事作风的惯性。
最后，这位领导的一亩三分地，就成了一个“陪太子读书”般的表演场，每天上演着“皇帝的新装” ，击鼓传花，还没等那个说真话的小孩出出现，大家一起就玩完了。