03中国为什么还没有国际化的超级IP？(9)

这一点我们要向韩国人的文化骨气学习，去过韩国的同学都会发现他们的消费市场上本国IP的占有量是很高的，那么小的国家非常注重控制文化输入，甚至还能反向文化输出。

中国目前的情况是有实力的企业不仅喜欢用国外IP，更可悲的是很多头部企业不仅不用本土IP，还自己做所谓的企业IP、做自己的动漫吉祥物IP，每年宁可花几百万几千万去砸这个东西，也不愿给中国本土IP机会，这会让中国的原创IP被使用的机会更少，发展也更缓慢。
这就是很明显的思维差异，外国人很喜欢术业专攻、分工协作，这样每个领域都做的很好。
04 魔鬼猫从0-1的IP运营心得与感受
魔鬼猫的IP发展与目标？为什么第一个授权合作方那么难？IP赋能到底在赋能什么？IP赋能的本质与三种阶段一生二，二生三，三生万物。但最难的却是“守一”接下来的第四部分，我会讲一讲做原创IP这八年的一些心得体会。
魔鬼猫做到现在，累计合作了100多个品类，将近2000个SKU，这个数据其实一点都不多，举个例子就是hello kitty，它的SKU数大概是七八万个。差距是非常巨大的，这个天花板也是非常高的，还有很多很多的品类没有开发。

在前期这几年，我们其实在不断地反复验证魔鬼猫的IP商业模式，这个IP模式是不是真的有价值？我们能在中国这种残酷的环境下还能活着，其实还是取决于就是我们早期的一些差异化的选择。
“酷”在中国是比较稀缺的因为90%同行都在做可爱和萌系
首先定位的差异化。当时一说动漫IP，大部分人直观的印象就是可爱、萌、快乐，这样的感觉，但我就觉得不能再做类似的方向了。第一，跟我的基因不匹配，见过我的朋友可能知道，我这个人跟可爱是一点关系没有啊，你让我去做可爱的东西，那就很别扭了。