爱国者的发展战略不同寻常路(3)

似乎是这样的。又似乎不是这样的。
反思厚积薄发
爱国者的企业文化包括很多很完善的内容，“象棋文化”、“1 1公式”、“六赢理念”等，但事实上，爱国者企业文化中，还隐藏着一个坚实的基础。创始人冯军毕业于清华大学，其毕业后即开始着手进行创业，所以爱国者公司具有着明显的学院派气息及校园文化的传承。清华大学校训中有一条“自强不息”，爱国者从冯军那里，深深打上了这个烙印。
有流失，也有坚守。坚守的一部分人里，是清晰的。
他们坚守的原理由如下：一在整个数码行业衰败的大潮中，中关村有二十几家响当当的企业逐渐淡出了人们的视野，如AOC、沐泽、七喜、朗科、EMC。。。。等，但这些中并不包括爱国者，这说明爱国者的积淀尚很深厚；二aigo品牌，一直为消费者所熟知，甚至在消费者心目中的地位要高于媒体及行业的认知，品牌资产，是最大的资产；三虽然产品线在萎缩，但爱国者一直是盈利的，只是盈利幅度在缩水，所以爱国者并不存在资金上的困境；四爱国者二十年的积淀，有技术有专利还有人，这也是重要基础。所以，只要策略调整快，爱国者绝对有机会。

那为什么，我们看到的还是如此“安静”的爱国者呢？
不可否认，冯军是一位战略家。其思维的跳跃性及跨度、执行力的果断，常让业界和媒体摸不到头脑，但如果用时间来检验，结局又常常证实他的远见性。冯军将爱国者划分两大业务版块，产品版块及新业务版块，其倡导的国货精品馆新业务，再一次吸引了外界的目光，有人怀疑，难道爱国者要转型为贸易公司？很明显，这只是爱国者集团下业务的一部分，爱国者的根本方向并没有改变，只是因为新业务与爱国者的灵魂人物冯军离得太近，所以被外界猜测为爱国者的风向标。事实上，冯军另成立公司运营国货精品馆业务，正是保证爱国者的根基不变而进行业务扩充的一种稳妥表现。
目前的“安静”，只是传统产品线业务在调整，新业务模块，已然被外界炒得沸沸扬扬。那爱国者传统产品线调整的结果如何呢？