Netflix高管解读财报：商业变现短期贡献不大定价策略根据市场情况不尽相同(3)

斯宾塞·纽曼：除了一般意义上的资源分配，当然我们也会有营收的再投资，公司的业绩展望和业务目标也明确表明我们希望营收能够出现再次的加速增长，也希望实现某种意义上的平衡，逐步提升利润率，从去年的不及18%，到今年的18%-20%的水平。另一方面，我们也需要不断投资，为用户提供更好的娱乐产品，创造更多价值，提升付费用户数量，实现营收规模和利润的同比增长。
Jessica Reif Ehrlich：下面问一个关于广告业务的问题。相比电视广告，公司具有巨大优势，也没有电视广告以往表现辉煌的包袱，奈飞在广告量，付费内容，用户触及，以及地区服务拓展都具有令人羡慕的优势地位，相比而言，公司广告业务拓展似乎比较保守，可否请管理层介绍目前该业务的进展节奏，以及学到了哪些经验？
格雷格·彼得斯：你提到的这些优势就是我们实现远期目标的信心所在，但我们知道实现这些目标需要循序渐进，对于其他业务上也是一样的过程：进入市场，学校经验，不断迭代，优化业务以实现长期目标。目前我们在不断优化包括效果评价在内的各项功能，支持广告客户的投放。通过同微软的合作，在各个市场优化产品上市策略和提升销售能力，在公司广告库存不断增长的情况下，为客户打造实用的实时广告竞价系统。消费者方面，我们提供了更多的套餐功能，让付费用户的体验更好，尽可能快地进行服务迭代。通过一段时间的努力，我们希望能够实现业务盈利的改善，希望保持比较快的步伐，但各种调整也需要稳妥推进。
Jessica Reif Ehrlich：有很多关于公司如何打造广告业务能力的媒体报道，可否请管理层介绍一下相关的计划，时间框架和成本？
格雷格·彼得斯：我们努力实现这一领域的创新，包括打造多样化的用户体验，而非让所有人接收同样的广告讯息，包括广告投放的时间点等等，目前公司的工作还是聚焦于效果评价等比较实用和直接的功能。
斯宾塞·纽曼：我们打造业务方面还是秉持循序渐进的原则，也要考虑对于公司整体业绩的影响，我们也有信心广告业务能够为公司创造额外的，健康的利润增长。没错，成本来自于同微软的合作，来自于业务的构建，人员，技术等，这些成本都是可控的。我们也谈到了内容方面的成本，（不同设备上的）同等体验（content parity），过去一个季度我们实现了超过95%的同等观看体验，这是非常大的进步。这些进展不仅有利于付费用户，为其提供更多的低价选项，也有利于公司自身业务，不会被额外增加成本所限。