华为选人的底层逻辑(22)

田涛：为什么能做到这个？你作为党委书记，而且你跟任总应该算老朋友了，这个问题的的确确是外部都很关心的问题。
陈珠芳：还是任正非，其他人做不到。
不光是“大辞职”这件事，后面还很多事呢。有次我去给泰国员工上课，有一个员工是第一批去泰国的，他是多大的官我搞不清，我讲完课，他说：“陈老师，我要单独跟你沟通。”
他就讲哪一年公司派他出来，当时他老婆刚生孩子不到一个月，他义不容辞地出来了。后来，他母亲去世他不能够回去送终，父亲现在卧病在床他也不能陪伴。
他说：“陈老师，我已经做到了，但是去年业绩不好公司把我降职了。”然后他哭了。
面对这样一个员工，我还真不知道该怎么办。我就说：“凭你这么一个历程，你在道德上对得起公司，我想就凭你这一点你会东山再起的。”
后来我就给他讲一个道理，我说我在法国参观巴黎圣母院，导游当时就让我们看衣帽间的一句话：赢者关注结果，输者关注原因。
赢者为什么关注结果？因为结果可以炫耀。输者为什么要关注原因呢？为了减轻外界和内在的自责，一定要找出自己为什么做不好的原因。
但是作为一家企业，现在大家讲绩效管理有一点没有讲清楚，即不是按照你的投入评价你的绩效，而是按照你的结果评价你的绩效。如果按照投入评价成功与失败，你如何面对劳而无功的人？这是人力资源评价体系里面一个很重要的问题。
还有一条，前人种树后人摘果，所以有时候没办法，你要给员工讲认命，你不认命不行。最后我就讲，知天命，但是不由命运的摆布。我想我老讲这些老板还不一定赞成呢。
田涛：我给你讲，他现在思想的包容度、开放性完全不一样了。郑宝用自己说的，老板早期给他的权力非常大。你觉得任正非为什么敢这么做？一般刚开始创业的时候，企业主不敢这样的。
陈珠芳：没有钱，他不就给你做事的权力嘛，聪明得很任正非。在对人的激励方面，给他责任、托付也是激励。事业的成功是最大的鼓励。
现在的管理者过分相信钱的作用，是应该相信钱，但除了钱还有其他，能够战胜别人的就是其他，同样的工资他为什么能战胜你？
田涛：还有个很奇怪的现象，很多人离开了公司，包括离开的时候有些不愉快的，但是离开时间稍微长一点，都怀念华为，都说公司好，说老板好，这是什么原因？
陈珠芳：我也有这个感觉。我认识的很多人，不管当时离开华为是什么情绪，但是跟我关系还是一样的，所以有时候还能聚在一起。