华为选人的底层逻辑(21)

说自己很坦然，对市场部的干部来讲不容易，从传统观念来讲，“升是荣耀的，降是耻辱的”，能够做到用“宠辱不惊，闲看庭前花开花落”的心境去接纳，必然要经过一次心理承受能力的挑战。
通过这样的形式，不但让当事人心灵中的挫折感少一点，同时让他们觉醒到能以积极的心态去接纳新的工作安排，做出新的贡献，成就公司的伟业，值了！
会议结束后，在去食堂吃饭的路上，阿毛（毛江生）对我说：“陈老师，待会我们坐在一起吃饭，好吗？”
田涛：哭了？
陈珠芳：嗯，是激动的哭，吃饭时他说：“别说我不在乎，对于我将调到什么岗位我真的不在乎，我在乎的是，公司的‘干部没有终身制，干部能上能下服从安排，超越自我，成就公司’的制度能顺利推行。”
阿毛被调到山东代表处当代表，那年山东市场开拓取得非常好的成绩、多项特别重要的突破。我还到山东淄博给运营商领导团队讲课，支持他的工作。市场部其他岗位下调的人的工作也非常出色。
老板和孙总一直跟进这些同事的工作和心理状态。有一天，老板、孙总、我，还有老板的秘书李志刚，我们几个人把市场部干部在新工作岗位的情况逐一梳理一遍，三个人几乎是异口同声地说：“烧不死的鸟就是凤凰。”
讲这句话时，老板还拍了一下自己的大腿立马站了起来。
田涛：找到出处了。
陈珠芳：老板说，陈珠芳你去写一篇文章，我说我不写。后来就让李志刚写，老板说李志刚写也要上你的名字，我说我也不上名，我从来不在别人的文章上上名。结果李志刚就写了那篇《烧不死的鸟就是凤凰》。
田涛：咱们再回到市场部集体大辞职，有了这个想法以后，当时阻力大吗？
陈珠芳：好像大家都不敢公开地说什么。
田涛：私底下呢？
陈珠芳：私底下就是阿毛那种情绪，我还没发现很强的抵制。这件事事前已经酝酿很久了，就是集体写一个辞职的稿子，已经酝酿过了。
田涛：在统一思想的过程中大家有什么想法？有几种情况？
陈珠芳：没有，我当时还没有抓到。如果有什么意见，以我当时在华为的地位，还没感觉到有人不跟我讲真话的地步。
田涛：这个很奇怪，中国企业，包括小企业，包括七八百人的企业，要搞这个事情可能90%都会做不到，为什么在华为阻力这么小？
陈珠芳：我估计还是老板。老板做工作做得还是很细的，底下已经统一思想了，再有抱怨也没地方听啊。我对华为的结论就是，要你下来，没商量，这就是华为。