华为选人的底层逻辑(5)
2023-05-04 来源:飞速影视
招彭志军也很有意思,他是上海财经大学的,刚好那里毕业。我在上海招聘,在上海交通大学的大招聘场里面摆了摊儿。
他在那里游荡,游荡,我不知道怎么就碰到了他,我说:“你是来应聘的吗?”他说:“是啊。”“怎么不去华为看一看呢?”“嗯,什么华为?”结果是我面试他,最后应该说这个人也是很不错的。
我是5月来的,7月左右老板就要我到高校招第二年的学生,我第一次去招聘,一口气叫我招200人。哇,把我吓着了。我说华中那么大,每年留下来当老师的毕业生也就是五六十人,你要我招200人,好厉害。
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田涛:当时华为2000人?
陈珠芳:800多。我当时的工号是1727,但是真正只有800多人。走的人多,谁看好你啊?那些年正值创业潮高潮,想当老板的人不少。
田涛:当时流失率有多少?
陈珠芳:我们对外都不敢说流失率有那么高,其实流失率还是蛮高的。我估计大概有20%。但是,我来了以后就开始转好了。
田涛:流失率高主要什么原因导致的?
陈珠芳:不看好呀,但是也讲不清楚。我就讲个例子,有一个人叫张什么进,我来的时候,他出去又回来,所以我就跟他谈,问他当年为什么走。
他说当年在华为攒了几个钱,就想到外面去创业,凭什么自己就不能闯出个天下来?结果出去以后没两年,把钱全用光了,吃饭还是个大问题,结果赶快跑回来。这是一个典型。
……
陈珠芳:当时老板关于学生招聘,还给了一个很诱惑的东西,就是跟学校建立科研联合实验室。
我第一次带着华为这个理念,到东南大学、科技大、华中,还有西安电讯(西安电子科技大学前身)。有一位姓程的老师,就是周代琪的导师,做ATM机的,我们准备跟他们建联合实验室,大概每次投资10万元。
条件就是我们只要想法,写论文什么的我们也不要求进作者名单。我们只要想法,这一点非常重要。
但是,到后来这些实验室给华为带来了什么真正的成果我就不知道了。当时的理念就是,投资以后,他的学生就可以在实验室做研究,至少有了更好的研究条件。
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