多数成功企业的倒下，始于“加一勺糖”(2)

海航就是一个很好的例子。
常坐飞机的都知道，海南航空在国内航空界一向以优质服务为人所称道。地处海角一隅的一家地方性航空公司，能快速成长为让三大传统航空巨头都刮目相看的后起之秀，海航理所当然地成了商学院竞相研究的案例。
或许是因为2003年的非典对航空业冲击太大，或许是因为对自己的能力过于自信，海航很快一头扎进了跨国并购的不归路。开始还是围绕航空主业收购国内外航空公司，不久收购的范围就扩大到了外围的酒店、保障、租赁、地面服务等业务。
接下来，商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造、生态科技等业态也进入了海航的经营范围。截至2017年，海航集团全资和控股的子公司数量已经达到454家；其中海外公司数量达到45家。终于，糖盖过了主菜，海航也黯然收场。

做企业的之所以忍不住要“加一勺糖”，通常都是因为快速做大做强的诱惑太大。恰到好处的企业可能无法快速突破，在企业家心态普遍浮躁的今天，安心按自然规律一步一个脚印踏踏实实成长的企业太难得了。
由于担心增长太慢被边缘化，很多做企业的宁愿冒一点险，采取非常规手段寻找新的增长点，殊不知这个增长点也许就是让企业经营变味的那一勺糖。
我曾见过几家还不错的线上经营服装、饰品的企业，它们的业务每年也有不错的增长，但企业自己总觉得不如别人耀眼。于是贸然走到线下开店，所谓“线上线下两翼齐飞”，结果碰得头破血流。
03企业要抵挡“加糖”冲动
我总觉得，能抵挡快速成长的诱惑是中国企业家急需的一种修炼。糖未必是坏东西，要控制的不是糖，而是老想着加糖的那只手；手一抖，一勺糖下去，微妙的平衡便被打破了。
美的创始人何享健先生一路走来，据说手下高管不知多少次向他要求进军手机和彩电行业。但他坚定地告诉手下，美的没有黑电基因，只做白电。事后一再证明，何先生对经营边界的坚守决非谨小慎微，而是一种大智慧的表现。