多数成功企业的倒下,始于“加一勺糖”(2)
2023-05-20 来源:飞速影视
海航就是一个很好的例子。
常坐飞机的都知道,海南航空在国内航空界一向以优质服务为人所称道。地处海角一隅的一家地方性航空公司,能快速成长为让三大传统航空巨头都刮目相看的后起之秀,海航理所当然地成了商学院竞相研究的案例。
或许是因为2003年的非典对航空业冲击太大,或许是因为对自己的能力过于自信,海航很快一头扎进了跨国并购的不归路。开始还是围绕航空主业收购国内外航空公司,不久收购的范围就扩大到了外围的酒店、保障、租赁、地面服务等业务。
接下来,商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造、生态科技等业态也进入了海航的经营范围。截至2017年,海航集团全资和控股的子公司数量已经达到454家;其中海外公司数量达到45家。终于,糖盖过了主菜,海航也黯然收场。
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做企业的之所以忍不住要“加一勺糖”,通常都是因为快速做大做强的诱惑太大。恰到好处的企业可能无法快速突破,在企业家心态普遍浮躁的今天,安心按自然规律一步一个脚印踏踏实实成长的企业太难得了。
由于担心增长太慢被边缘化,很多做企业的宁愿冒一点险,采取非常规手段寻找新的增长点,殊不知这个增长点也许就是让企业经营变味的那一勺糖。
我曾见过几家还不错的线上经营服装、饰品的企业,它们的业务每年也有不错的增长,但企业自己总觉得不如别人耀眼。于是贸然走到线下开店,所谓“线上线下两翼齐飞”,结果碰得头破血流。
03企业要抵挡“加糖”冲动
我总觉得,能抵挡快速成长的诱惑是中国企业家急需的一种修炼。糖未必是坏东西,要控制的不是糖,而是老想着加糖的那只手;手一抖,一勺糖下去,微妙的平衡便被打破了。
美的创始人何享健先生一路走来,据说手下高管不知多少次向他要求进军手机和彩电行业。但他坚定地告诉手下,美的没有黑电基因,只做白电。事后一再证明,何先生对经营边界的坚守决非谨小慎微,而是一种大智慧的表现。
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