虚拟偶像现状：B端变现、破圈难、二八效应明显(4)

在制作团队眼中，运营一个虚拟偶像要比一个真人偶像难得多。
“如果觉得这个艺人没有培养潜质，公司可以选择解约，可虚拟偶像一旦启动，前期上百万的投入、三个月到半年的制作周期，时间、精力、金钱的投入力度都不小，这就要求我们必须在前期把虚拟偶像的整个商业化路径想清楚。”
虚拟偶像比真人参加综艺更为复杂，投入产出比更是低得多。陈曌告诉骨朵，“虚拟偶像的技术、效率、应用场景都比较重，现阶段远远比不上真人偶像的性价比，拿一个舞台来说，哪怕是短短几分钟，都需要软硬件搭在一起，好几组团队近几十号人完成一个演出。”在陈曌眼中，把虚拟偶像当成一个商业，不断寻找平衡并找到一个持续稳定的商业模式，让投入与回报成正比，这件事才能做长久。

目前虚拟偶像辐射的范围主要还是二次元圈，如何破圈以及虚拟偶像需不需要成为大众偶像，也是大家在思考的问题。
二次元是一个很好的市场，这群用户的消费力很强，用户也很忠诚，粉丝和内容提供方之间是一个互相促进的关系，这个生态很良性。可如果说这个市场一定会长得非常大，陈哲觉得目前还没有看到明显的趋势。
虽然大家喜欢虚拟偶像和传统真人偶像的心态趋同，但毋庸置疑的是，传统真人偶像覆盖的用户更大，目前还是大众的主流需求。无论是投资人还是制作团队，大家也都认为虚拟偶像还不会取代真人偶像。
“现在头部虚拟主播的影响力相比头部真人主播，还有比较大的差距。目前来看，非常聚焦虚拟偶像的用户群体数还没有那么大。”陈哲表示。

即便各项数据都在显示虚拟偶像在短期内不会带来太大收益，但大家依旧对其保持乐观态度，虽然不能取代，但其在未来会分走真人偶像的一部分市场。陈哲觉得，如果虚拟偶像里能出来一个像传统真人偶像一样的顶流IP，那这个市场会变多大不太好预测。