95后建筑设计师猝死，生前聊天记录曝光(6)

导致工作量增加 “猝死”事件多发
致力于为工程建设领域企业提供管理能力提升综合解决方案的咨询公司合伙人曹佳毅经过多年调查，发现已经有超过一半以上的毕业生不把设计院作为自己毕业后的第一选择，取而代之的则是公务员、互联网等。
推及原因，曹佳毅在2021年12月的《行业观察》上表示，一是设计院的取费模式基本没有变化。“设计院的取费模式大多还是在套着定额，而定额已经很多年没有变了；另一方面随着向客户服务为中心的发展，低价竞争愈演愈烈，你打八折我就打七折打到最后，价格降低了，工作量不仅没减少，反而还增加了，单位工作量下的收费就下降了，那么薪酬的‘性价比’也就下降了。自然竞争力和吸引力就不如以往了。”
二是设计院的工作模式基本没有变化。10年前用CAD画图，10年后，还是用CAD画图；10年前，是师父带徒弟手把手教，10年后，还是“师带徒”地传承。如今其效率的提升依旧进入了瓶颈，这就导致员工的薪酬增长和工作的时长形成了正比，“猝死”新闻频发，就显得不那么意外了。
三是设计院的薪酬模式基本没有变化。“与国际设计企业高底薪的年薪模式不同，国内的设计企业往往都是低底薪、高绩效的模式，员工的薪酬取决干业务的好坏，而业务的好坏往往取决干经营的成败，经营的成败往往在‘那么几个人’手里，工作角色与承担的风险并不在同一个对等层面。当行业正在上行时，这种不对等会被业务的不断提升所掩盖，但当行业逐步见顶并下行的时候，这种不对等的影响就开始显现，最初开始影响的就是底层的设计师。”
如何破解目前房地产政策下建筑设计院的困局？曹佳毅认为，首先，设计行业风风火火上行了多年，逐步步入成熟期，未来行业整合和分化不可避免，应该细化成一小批面对高端客户、高端需求、具有创新能力的企业和少数的大规模、大体量、标准化、效率高的企业。
其次，高质量发展不能是一句空话。“行业的高质量发展已经喊了很多年，工程总承包模式不是正解，全过程咨询似乎也不是，建筑师负责制可能是。如果能够真正实现全项目周期的建筑师负责制，那么设计企业在行业中的地位才有可能重塑。”
最后破局在于“人”，一方面，设计院自身要转变观念；另一方面行业上下游、管理部门也需要思考设计院要何去何从，一个政策决策也许就会对行业带来根本性的变化，一个好的模式也许就会对行业的未来形成莫大的影响。