深度访谈｜黎瑞刚：TVB面临生死存亡，再不把它拉上来，可能就要没了(17)

从长期来看，我相信香港的民众的认知，香港观众是会明白我们作为社会公众媒体肩负的这个责任。第三，我觉得我们还是要坚持把我们的节目做好，继续强势地保持我们的收视率、收视份额，在观众的影响力。有一天我相信香港的整个社会局面变平稳的时候，这些广告的投放机构，这些广告客户，他们会回来的，我有信心。
Q:关于TVB的改革，可不可以详细说一下，你有没有一个想法。会不会参照CMC现在在内地的做法。
A:绝对不会。第一，CMC与TVB是完全不同结构的业务，CMC是综合内容运营商和供应商，我们底下每个板块独立运作，同时也有相互协同，TVB是一个媒体平台，是一个播出机构，是整合内容提供给观众，以往的大气电波无线电视是ToB模式，现在开发的OTT业务MyTV Super是ToC模式。第二，香港有本地的实际情况，完全照搬内地做法适得其反。
但是我刚才讲的内容创新是体系性的创新、观念的更新、团队的反复运算、技术的投入、市场的打开、各种商业模式的探索，这些不管是在内地还是在香港，还是在美国，在欧洲，都是一样的，传统媒体都是面对一样的challenge（挑战），你不改都是死。
Q:因为TVB一直以来主要都是戏剧、综合节目，这方面未来重点改革要怎么做？
A:这些基本元素不会改，Netflix不是一样还是剧吗？不是还看电影吗？这些format（方式）是不会变的，只是format是traditional（传统）的，还是more creative more advanced（更先进更有创意的），这是创新的问题。
Q:香港有一个比较传统的就是，电视台是制作跟播放是内部的，但是我们看到内地的市场那么活跃，其中也有一些意见就是认为「制」「播」是分开的。
A:我觉得两种模式都有。内地也有很多是「制」「播」一体的，湖南台不就是「制」「播」一体的吗？包括他们的流媒体平台芒果TV也订制很多内容，但湖南台和芒果TV也在外面买节目，但他们自己有很强的制作能力。
我以前是上海SMG出来的，SMG到现在还是自己做很多节目，CCTV现在也一样有大量自制，没有「制」「播」分离，但是有个外部的活跃市场是会给它们提供很好的节目源。美国也是这样，美国这几个network（网络平台） ，他们自己也有生产，但他们的生产不一定是真要自己搭团队制作，可以委托生产，可以订制生产，外包给外部制作公司，不一定要养那么多人。