深度访谈｜黎瑞刚：TVB面临生死存亡，再不把它拉上来，可能就要没了(18)

一种是外部制作公司主动向播出平台提案，然后播出平台选择版权或播出权采购，或者是选择全额或部分投资，拥有全部或者部分版权及播出权，另一种直接就是播出平台自己确定选题，提供IP，外包给制作公司生产成品，完全拥有版权。
所以一个优秀的大流量播出平台一定会选择一定数量的自制，我经常看Netflix的节目，它不是「制」「播」分离的，但是Netflix不养那么多人，它控制题材和制作标准。从这个意义上来讲，不是绝对的「制」「播」分离或者「制」「播」一体好与坏，但外部市场存在着一些自由制作力量是非常必要的，这是一个内容生态体系的问题。
（记者）TVB可能都可以这样做。
（黎瑞刚）这个全世界都可以做，只要是对的事情都可以做的。最不对的事情就是说自娱自乐不开放。只要是对的事情，不管是自己做，还是委托给别人做，还是买别人的，只要是对的事情，资金使用效率高，同时内容又更有创新性，就都可以做。
Q:很多人说TVB问题都是有两个，一个就是说香港这个市场太小了，他要搞creative（创意）了，内地就不一样，内地就是市场比较大。虽然他在投资什么都有考虑。第二个问题，它本来就是一个很成功很赚钱的公司，比如你买的时候它就赚很多钱，但是如果它要转变的话，可能就有很大风险。一般来讲管理的人，他基本上对这个风险有点担心，要看这个老板怎么看，老板，比如说我是基金，他就不允许你比如说亏本，所以这些小的公司它要改变比较容易。这样像TVB这种成功的公司，它就是被它的成功制约了。是不是有这个问题？
A:你说现在还成功吗？
Q:现在不成功了，但是过去他基本上他还是（成功的）。
A:现在已经摔到地板上了，还不改，它就可能没了，对吧？现在不是说它在这个高处，我在struggle（纠结），说我要不要改，改了可能会掉下来，它已经在这个下面了，它已经严重低于水平面了，你说再不把它拉上来，它可能就要没了，你要不要把它救上岸来？现在是要救上岸的问题，对吧？
第二个问题你说香港是一个小市场，对吧？好，现在这里面有两个问题存在，第一个问题，是不是还能够回到当年辉煌？说实在的，客观地讲，我也怀疑。为什么呢？今天社会变了，那个年代没有互联网，这个年代有互联网了，现在最珍贵的东西，最有价值的是什么东西？是traffic（流量），是观众的attention（关注）。观众的观看时长，观众的流量，对不对？