深度访谈｜黎瑞刚：TVB面临生死存亡，再不把它拉上来，可能就要没了(19)

所以不管是内地还是香港，还是世界任何地方，媒体都面临一样的挑战，局面是一样的。但是即使这样，仍然有机会，对吧？还是举个例子，Netflix还是靠电视大银幕起家的，但是它还是做得好，对不对？国内有芒果TV，它也是一个传统电视机构转化出来的一个互联网模式。为什么我们不能学习呢，对不对？
再说，我们一直自己认为香港是小市场，不敢投资，那就是我刚才讲的问题，如果我们把眼界放开，把我们TVB不是看成仅仅是一个本地电视台，看成是一个品质内容的生产机构和供应商，先为香港观众服务好，然后我们的内容可以走向更广阔的地域市场，那就不一样了。你说韩国小不小？韩国大概5000万人口对吧？但是韩流内容通行全世界，对不对？我认为机会还是存在的。
Q:你觉得TVB改革要用多少年时间？比方说到几年之后可以赚钱，不用亏损。
A:我觉得很快就不亏钱了，这个不用担心。过去这两年的亏钱，我刚才说得也很清楚，内外都有问题，外面的问题，19年的风暴，然后游客旅游市场下降，零售业下降，广告下降，然后加上去年的疫情一直到现在。包括网络上那些针对广告客户的威胁也对我们产生了很大的损失。
内部的问题我刚才也讲了，导致亏损的直接问题是因为我们投了不该投的债券。星美债券我们已经Write-off掉了，做坏账处理了，如果市场慢慢复苏，加上我们的节目创新，我们要盈利，我觉得不是个问题。现在我觉得第一件事情是要能更多地盈利。
第二件事情我刚才已经反复讲了，TVB不光是要赚更多的钱的问题，赚钱是一个方面，第二个方面是TVB要变成一个开放的平台，要变成一个有战略性的平台，我愿意挣了钱之后，我还要投入。投入到哪里去？投入到人力资源，投入到硬体设备，投入到新的产品，新的业务，新的市场，这些都需要投资。我都愿意更投入，而且这种投入未来会带来新的更大的发展。所以眼下的亏钱问题，我倒不担心。
（记者）那就应该很快了。
（黎瑞刚）嗯。
Q:要先投入是equipment（设备）还是哪方面的？
A:我觉得对人的投入，人力资源的投入，你刚才说equipment，如果是跟节目创新有关的，我觉得就应该要投入。
Q:人的投入是请更多的人手吗？可不可以说详细一点？
（黎瑞刚）再详细，我很难讲，因为这些事情就要交给许涛，交给他们去处理这个事情了。而且我觉得香港TVB也不是说什么从内地搞一批人过来管，我从来没有这样的想法，我也不会这么做。我们还是要在香港本地物色人，培养人，这需要几年。过去这些年在这个方面TVB是不够的，我们已经浪费了一些年头。