古早爱豆翻红，奥特曼联名救了谁？(4)

其实，在一系列与奥特曼IP联名的品牌中，优衣库作为经典案例非常值得拿来做分析。

众所周知，优衣库的UT产品一直以来都把联名作为其产品特色来经营。但UT在2003年推出时，原本只是被用来探索低价市场的试验品，而随着后来广泛的IP联名打响了品类声量，才成为服装品牌中一个独特的文化符号。
截至目前，UT的联名合作包括电影、漫画、游戏、动画、品牌经典元素、艺术、音乐等，而UT的联名策略之所以能够成功，是因为这一品类因为本身过于普通而缺乏产品优势。以低价市场为目标的UT单件售价通常在99元到79元，便宜的售价或许会让消费者选择购买UT，但是在低价市场，价格从来都不是唯一的竞争优势。作为固定板型的基础款服装，UT需要的长期固定的持续复购，所以每年更新的IP联名就成了UT吸引用户反复购买的主要卖点，优衣库也因此把联名做成了一门看上去还不错的生意。
2019年，美国的涂鸦艺术家KAWS宣布与优衣库进行最后一次联名合作，线上商城开售3秒就售出10万件。当时网络上广泛流传着各种抢购视频，画面中有的人不等卷闸门完全升起就冲进店里疯抢衣服，还有人直接上手扒掉模特身上的衣服，甚至有人因为抢衣服而大打出手。

但是，与优衣库的联名活动相比，更常见的一类联名只是单纯为了流量，对于产品价值的长期经营并无实际意义。
例如今年年初，肯德基与泡泡玛特联合推出的“DIMOO联名款盲盒套餐”活动，引发了消费者的抢购，但本质上消费者不是为肯德基的产品买单，而是为了抢盲盒，因此导致出现浪费食物的现象。也正是因为这一原因，导致活动很快被终止。
此外，RIO鸡尾酒曾经分别与英雄墨水和六神花露水合作推出联名产品，虽然高度还原的外包装足够“以假乱真”，但对于消费者而言，这样的联名产品也只是在吸引眼球。