比美剧更精彩的神鬼交锋：被FBI监听十年，“美国徐翔”只是伤了皮毛(2)

这场猫捉老鼠般长达10年的拉锯战，几乎每一个环节都可以拍成精彩的大戏——美剧“亿万”展现的不足1/10。它暴露了华尔街精英们赤裸裸的欲望、贪婪、自私。更让人动容的，是面对自由和财富被剥夺的可能，这些精英们的懦弱、恐惧、对最亲人的背叛、离弃。
华尔街不信眼泪，只信金钱。但要赚到钱，我们必须深刻理解人性。科恩和美国FBI的激烈交锋，给了我们观察人性的最佳窗口。

食物链◆ ◆ ◆
1992年，在小平同志南巡讲话的同一年，美国人科恩在华尔街建立对冲基金SAC。那时不仅仅是中国，许多美国人也不太清楚“对冲基金”是什么。人们感觉去对冲基金工作的，大多数是野心在大银行无得到满足的交易员。他们鄙视大机构，也没耐心为了奖金跟老板讨价还价。他们进入对冲基金，穿着牛仔裤和拖鞋上班，一点也不高大上。
在普通人心中，对冲基金是帮有钱人管钱的机构。它们使用做空工具，吸引风险偏好高的成熟投资人。
然而1995年以后，对冲基金越来越惹眼。他们敢于使用杠杆、承受风险，不长期持仓，擅长短线交易，赚到钱就走。他们向投资人收取高额的管理费和业绩提成：2 20。这种收费模式现在被私募机构广泛袭用，但在当时的华尔街，还十分新鲜。
对冲基金是一个彻彻底底的赚钱机器。假设一家基金管理20亿美元，他什么都不做，就可以先收4千万进账。到金融危机前的2007年，对冲基金创始人比如Paul Tudor Jones 和 Ken Griffin已经十分有名，他们管理几十亿的钱，住着2万平方英尺的豪宅，出行坐的是5000万美元的私人飞机。
美国最聪明的年轻人，包括有幸去美国读书的中国留学生精英，都挤破脑袋想去对冲基金。
道理很简单：钱多。
2006年，高盛CEO赚了5400万美元，然而当年前25名最赚钱的对冲基金经理中，垫底的都挣了2.4亿美元。同年，科恩赚了9亿美元。到2015年，整个对冲基金行业已经管理了3万亿美元的规模。对冲基金成了华尔街食物链的顶端。
重新定义对冲基金，改变华尔街的，是这个叫Steve Cohen的人。