我们拆解了防弹少年团的成功秘籍，国内偶像团体能学到什么？(2)

我们在这里仅讨论单支偶像组合的成败 ，并不上升至经纪公司层面，相比已出品多种偶像组合的SM、JYP、YG，Big Hit在偶像资源、企业管理等方面确实还有太多进步空间。钛媒体根据数份研究防弹少年团的资料，发现这支偶像组合与TFBOYS、拼多多的成功原因如此相似：三者都是在社交网络的基础上，瞄准其他企业还未关注到的用户群体，以大量免费的内容吸引流量，靠非主流人群的忠实又狂热的传播来吸引主流群体的注意力。
移动互联网的普及是三者的成功基石，由此衍生的粉丝经营、流量至上、数据为王、透明量化时代等新概念更是近两年艺人与经纪团队的学习重点。
今年年初，在自己的硕士毕业论文中，徐若瑄以自己的演艺生涯为例来论述互联网时代艺人转型策略。
钛媒体阅读了该论文，徐若瑄认为，在互联网时代，艺人不仅要“走下神坛”，还要有互联网思维。在忠于核心价值的基础上，艺人要将自己品牌化，真诚地与粉丝建立情感联结，分享符合自己定位的内容，还要学会运用后台数据分析粉丝群像，以此与品牌合作最大化实现艺人IP价值。
不看署名，你可能以为这是哪位营销大拿在某次大会中的分享内容。
钛媒体将根据防弹少年团的成功之路，来简单分析互联网时代对韩国偶像行业的影响，这些改变同样适用于国内的偶像产业。
韩国男团，想要成功不容易
2013年11月22日， Mnet亚洲音乐大奖在中国香港举办，韩国经纪公司SM新推出的男团EXO享受着当场晚会的最高待遇。导演组特意为EXO制作了符合其专辑风格的特殊舞台，给了近14分钟的表演时长，还未归国的鹿晗则是此次表演的主角，占据了近四分之一的镜头。

2013年MAMA，鹿晗舞台表演2013年前的韩国偶像市场飞速增长但并未饱和，偶像出道的概念（定位）仍有很多选择，且东南亚、中国大陆等地区的偶像市场还大有可为。
因此，韩国偶像组合当时呈井喷式发展，由于流通媒介、消费者类型与韩国偶像市场版图的巨大变化，一些人认为2012年是韩国偶像“三代团”（以时间划分，比如2004-2011年出道的韩国偶像被视为“KPOP二代团”）的起点。