在线教育疯狂十年，梦想与资本的角逐(2)

出身农村的张邦鑫，小时候的生活非常贫寒——父母以种地为生，一年下来只求吃饱饭。跟许多过苦日子的农民一样，张的父母认定了一个道理：再穷不能穷教育，考大学是农村孩子唯一的出路。为了孩子的学习，张邦鑫的母亲经常从口粮中挤出钱，到旧书摊买书。
很难说日后张邦鑫投身教育是不是跟这段经历有关。不过可以肯定的是，自身经历过教育资源匮乏的苦难和教育对人生命运的改变，让张邦鑫笃定，中国的教育将是个广阔的市场。
同一年，还有三家国内的教培机构在美上市。根据国际数据中国公司(IDC China)数据，中国教育领域2008年课后辅导支出就达823.1亿元。仅这一数字，就足够诞生十余家“独角兽”级公司。
但现实是，绝大部分教培机构的市场集中在城市，农村的教育培训市场，还是一片荒漠。
市场需求的旺盛，以及互联网的普及，让一些实力雄厚、创新意识强的教育机构把目光投向一个新的领域——在线教育。在此之前，在线教育的风吹了多年，但受限于网络和技术，教育的主战场依旧在线下。当时所谓的互联网教育，也叫“远程教育”，其实就是卖录播课光盘。
刚刚在美上市、手握大量资金的学而思是最适合的变革者。
按其招股书披露的计划，此次学而思上市将募集1.2亿美元，其中3000万美元用于扩大学习中心网络和服务中心网络。
此前七年间，学而思布局了较完整的中小学教育网站群，包括e度教育网、高考网、中考网等，整体网站群月独立访问人数超过2800万。
2010年11月，学而思网校（即后来的好未来旗下中小学教育品牌）全面上线。不过，一开始学而思网校沿用了传统模式——卖光盘。一份光盘定价1700元，且线下机构全力为其引流。
彼时，学而思线下市场一年营收十几个亿，线上却亏了数百万，一些高管看不下去了，建议关闭网校。
但张邦鑫坚定互联网是未来，他花了一年多时间来说服公司上下。
2013年8月19日，学而思更名为“好未来”，定位为“一个用科技与互联网来推动教育进步的公司”。
和张邦鑫一样想用互联网改变教育的，还有刘畅。2011年，他从新东方助理副总裁的位置上离职，同年与从英国留学归来的肖盾创办旨在重塑家庭作业的网络教育公司“一起作业”。
一起作业的模式是运用有辨识及纠错能力的智能语音技术，将英语作业改编成“魔法暗语”、“声波守卫”等闯关游戏。