女性将谈话视为建立人际关系的机会，而男性是为了获得地位？(3)

对于格赖斯来说，我们的沟通是希望别人能认识到我们的意图。如果我们违反了以上任意一条格言，沟通就会受到影响--如果我们提供的信息比需要的少，或者信息太多，就会分散注意力；如果我们提出错误的主张或缺乏证据支持的主张；如果我们提出晦涩或模糊的言论；如果我们的语句冗长且混乱。
遵循格赖斯的格言有助于确保我们的话语传达出我们想要的意思。但这远远不能保证谈话的成功。说话者不仅必须正确地选择对话中的语句，而且对话的另一方必须愿意接受这些话语。那么，怎样才能成为一个乐于接受的对话者呢？格赖斯在这里强调了“合作”是至关重要的，对话的双方都必须希望这段对话能成功。
他提出了一个由镜像和重复的意图组成的结构，以促进对话的交流。通过合作，对话者可以探索一个主题或执行一项任务。当然，分工永远不会完全平等。但是，当参与者有一个共同的交流目标，享受最低限度的方式和风格的匹配，并适应彼此的兴趣、情绪和需求时，就会产生成功和令人满意的对话。

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这些条件有时确实存在。诚然，人们的对话参与程度不同：有些人沉默寡言，需要被拉出来；有些人则容易出现语无伦次，占用语言空间。兴趣、钦佩和吸引都可以促进对话的付出和收获。
有一些欧洲机构，例如17和18世纪巴黎和伦敦的沙龙和咖啡馆，在那里，精彩的谈话被放在首位。智慧受到重视，博学也是如此。即使在今天，在对话中，参与者就像爵士乐手的独奏一样，围绕一个主题展开讨论。常规的、重复的对话也有其价值，因为这些对话可以加强我们的自我意识，重申构成我们社会网络的纽带。
为什么有些对话看起来令人愉快，而有些则令人反感？一些成功的演讲者寻求建立他们的对话伙伴，而其他人则旨在贬低。对某一主题的不同态度，不同的知识水平，一个人一天的工作情况的不同，都会影响谈话的流畅性。
一个博学的人或幽默的人值得我们专心倾听，而一个仅仅是为了博取同情或自我满足的人则不是如此。某些目的和某些谈话风格不利于令人满意的谈话，而有些鸿沟是根本无法弥补的。
权力的不平衡特别容易影响这些努力。对话者之间的权力差异在“谁说、谁听”方面起着关键作用。性别显然是相关的，因为权力在这个层面上的分布是不平等的。黛博拉·坦纳是一名语言学家。在她的畅销书《你只是无法理解》You Just Don’t Understand (1990)中，她表示男人和女人之间的对话与人类学家对跨文化交流的描述非常相似。也就是说，男人和女人居住在不同的世界里，有着截然不同的价值观和期望。