i5大卖却陷入更大危机？沈阳机床“闯关”故事远未终止(5)

▲沈阳机床工作人员在车间装配设备。图/新华社发
前述行业人士说，在此期间，包括沈阳机床在内的众多国内机床龙头企业也有过积极探索，升级产品以满足国内市场对中高端产品的需求，但总体而言，转型普遍太慢，成效并不突出。
知情人士介绍，这两年社会上有很多声音，争议沈阳机床是怎么把自己搞垮了？对此，关锡友不止一次表示，沈阳机床之所以垮掉，就是结构问题没有解决好。产品结构、企业结构和资本结构三大结构性问题突出，但这三个沈阳机床都改不了。
当时关锡友力主淘汰老的机床，但很多人并不同意，因为老机床当时仍有市场，为此他遭受较大阻力。“关锡友当时也很无奈，说我们很惭愧，我们老祖宗留下的老三样到现在我们还在生产，已经70年了。”
不仅是产品结构问题，企业结构同样突出。大部分工业装备企业都是一枝独大，带来的是大而全的企业结构。中国机床行业的“十八罗汉”，基本上每一家都是从铸造开始做起，然后零件加工、组装、开发设计，差不多都是一个路子，这违背了机床行业特征。
“机床是离散工业，离散工业是不能够从头到尾都自己做的。它是个集成创新，集成创新就意味着通过各个独立个体的创新来集成一个产品的创新，如果大家都在一个怀抱里，会导致两个后果：第一，你全听我的，你的创新主动性没了；第二，财务效率太低，或者说资产效率太低。”相关专家介绍。
此外，资本结构也是一大掣肘。以沈阳机床为例，1993年重组成立的沈阳机床，用的是世界银行贷款2亿美元，加上国开行的5亿人民币配套贷款，钱是借来的，企业一出生就背着大包袱，债务一直到2002年才偿还完。资本结构无法打开，导致企业结构无法撼动，离散工业的离散性创新就难以做到。
一位受访专家认为，从资本结构到企业结构再到产品结构的体制之囿和低端锁定，正是中国机床企业普遍市场竞争力缺失的症结所在。
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“怪现象”背后：i5大卖却带来了更大危机
为走出困境，沈阳机床曾有过惊心动魄的殊死一搏，那就是i5智能机床。
知情人士介绍，关锡友对i5机床研发孤注一掷，要钱给钱，要人给人，“他对朱志浩说，一旦启动这个项目，我的生命就在你裤腰带上。”
在关锡友看来，i5机床是一把能让沈阳机床改头换面的钥匙。i5机床的确赢得了内外的广泛喝彩，有媒体评价，“i5数控机床将是一个改变世界的机器”，沈阳机床内部则认为：“沈阳机床i5的应运而生，正式把中国工业升级的步伐直接拉到与世界制造强国竞争的同一起跑线上。”