质量管理，看这里↓↓↓(7)

7
团队特质
一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三。
8
精益生产
所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。
9
标准化作业
要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。
10
新官上任
管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性。
11
解决问题
解决问题，必须组建团队(通常是建立8D团队)，解决问题“举一反三”的“三”很重要。
12
办公场所
班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。
13
作业指导书
作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝。
14
以人为本
企业管理，就是对人的管理，就是围绕4M1E持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心的元素。
15
建立信任
作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才，如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确。
16
工作方法
质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。
17
持续改进
体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈问题都当作项目来做。
18
程序文件
大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。
19
重视员工
节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。
20
执行力才是竞争力
对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应当不断地强调执行执行再执行。