巨头激战社区江湖(5)

社区商业虽然成为了新的消费趋势，但大店变小，往家门口一放，并不新鲜。在香港常见的长江和记实业旗下的百佳、怡和集团旗下的惠康早已进入社区。日本迷你生鲜店也开满了大街小巷，例如永旺集团下的My Basket、丸悦旗下的PETIT、京王旗下的Store Express、稻毛屋旗下的ESBI、全家FamilyMart母集团UNY旗下的Mini Piago，以及东急旗下的 Store Food Station。
离用户更近，因而商品的配送服务也更快。健全的配送体系、线上线下联合开发、数据赋能和是社区新零售突破的关键。
与此同时，社区新零售的一些劣势也值得大家关注。社区市场知名行业专家王利阳在《社区新零售》一书指出，低单价、低频次、低毛利率、总量小、及时性要求高、市场竞争激烈是社区零售面临的困境。
以小润发为例，新店的客单价在40元人民币左右。要解决这些劣势，就需要通过做大市场规模来化解。
兴业证券报告指出，在毛利率不高的情况下，背靠大型商超集团的日本社区mini小店，需要借助集团更强的供应链以及运营能力，不断压缩租金和人工两项成本，才能实现小店盈利。
这或许不仅仅是日本社区mini店的出路，也是中国mini店的努力方向。

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原标题：《巨头激战社区江湖》