铁西,铁西!一个老工业基地的改革与振兴之路(7)

2023-05-25 来源:飞速影视
“没有钱能去打知名度吗?没有知名度能有钱吗?”陈钢说,在改革初期企业懵懵懂懂初步萌发了广告意识,头一年冠名花了14万元,职工们还心疼了好长一段时间,说不如发奖金。30年后的2018年2月1日,在接受记者采访时,陈钢穿的就是足球俱乐部早年赠给他的大衣。
东药也不是一直很牛,否则职工也不会喊陈钢“回家救场”。当1997年沈阳试行公开海选大型国企厂长的时候,位于铁西区的东北制药厂已年均亏损超2亿元。已离开东药,屁股坐在沈阳开发区副主任椅子上的陈钢,在这次海选中竟获得东药干部职工78.6%的投票支持率。陈钢的表态也实在:我会像过自己家日子那样干。结果,深陷困境的东药,一年扭亏,两年盈利过2亿元。短短时间发生了什么?
作为改革初期全国闻名的“改革窗口”,沈阳打头阵,先人一步推出了承包经营、租赁经营、股份制等多种经营方式和所有制形式。别人搞一种改革,都可以大说特说一番,而东药来了个“改革大全”。
比如,沈阳改革试行“一厂两制”,东药是“一厂多制”。分厂中有承包的,有租赁的,也有学三资企业搞股份制的。这样一来,同在东药,员工待遇却千差万别,甚至是“天壤之别”,这让企业内外“开了锅”。因为,东药把高级工程师月工资由600元一下提到1.5万元,而且最高科技贡献奖可得奖金200万元,当时在全国也少见。说到这,陈钢示意记者附耳过来:“那时候我看过省长的工资条,也才1000多块钱。”
陈钢说,畏首畏尾就不要说自己是改革者,改革没有深奥的研究不透的东西,没有什么不会的问题,是敢不敢的问题,认准的事就干。外资企业能实行的,中国企业为啥不行?民营企业能实行的,国有企业为啥不行?实践证明,给科技创新人员提高待遇,投入1元能收回10元。陈钢忍不住一声叹息:改革开放都40年了,东北还有人呼吁思想解放,说明仍有很多人“怕”字当头,怕试错怕出错不容错,中规中矩啥事不干多稳当啊,这种心态才是深化改革的心病。
为什么改革需要勇气呢?陈钢说,那时威胁他的电话多了去了,下班回家都很小心,“你想想,一个企业里有人因产能过剩而下岗,还有人因销售提成而月入过万,有人心里不平衡想砸你家玻璃也情有可原。不患寡而患不均嘛”。
为了让改革的阻力小些,沈阳市还培训了企业各级干部11万多人次,让他们了解改革的决心。
记者旁白:上世纪80年代正值沈阳企业改革的青春期,涌现了许多改革名人,如一厂创出两项改革之最的沈阳电缆厂厂长徐有泮,全国首家签订承包合同的沈阳电工机械厂厂长李正治……
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