DataFun这样搞钱很难，但我确乐此不疲(2)

不知道您有没有get到我们业务的拧巴劲儿，同样的内容既免费向全部用户提供，又希望通过微小的差异化服务从免费用户中获取付费会员。
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DataFun居然是通过开源商业模式搞钱？
从会员业务上线的第一天，这个拧巴劲儿就一直困扰着我；将商业模式建立在未知之上是很危险的，所以我一直孜孜不倦的为这种业务模式的存在寻找合理性。终于功夫不负有心人，最近我在一篇关于Flink的趣味科普文章中找到了答案，附文章截图给大家：

DataFun虽然不能与开源技术项目相提并论，但它的商业模式确实是符合文章中所描述的开源文化：一方面我们通过组织高质量免费会议（我们的会议质量、专业性不输任何一个门票几千元的技术大会）、生产免费资料普惠尽可能多的开发者；另一方面依托于会议内容，通过为特定群体提供附加产品和服务，获得收入，用于支持社区运营和团队人员支出。
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坚守开源商业模式
但知识领域开源运营可以持久吗？营收是否可以覆盖成本并维持团队工资支出？这些问题不仅我担忧，很多热心的粉丝也替我们担忧，时不时就发来灵魂的拷问：
“大川，我一直好奇，你们这些会议、资料都免费，靠什么盈利呀？”
“你们办了这么多免费会议，烧了不少钱吧？”
除了引发我陷入深思的问题外，还有热心粉丝给我们提供业务建议：
“你们办线下大会呀，一张票几千块，卖1000张就是几百万，多香呀？”
“你们做IT培训呀，这么多讲师，这么多有系统学习需求的用户，肯定能赚钱；”
“你们做招聘啊，大数据和算法人才紧缺，挖一个可以赚好多钱呢。”
在这里我要感谢粉丝们的关心和厚爱，DataFun不会拒绝任何形式的商业化机会，但会坚守一个底线，那就是坚定的回馈社区，因为DataFun的发展是得益于社区的。商业化的原则是在兼顾社区最广大开发者的利益下，围绕开源社区中长出来的需求，选择其中可以实现多方共赢的那个进行尝试。