曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则(2)

后来曾国藩在基层办团练，有成绩的时候，咸丰皇帝尚能“你好我好”。
一旦受挫，那是丝毫不留情面，太平天国稍一消停，就顺势把他撵回了家。
曾国藩憋屈啊，自己一心为君，怎么就落个“万人嫌”的下场？
这里作者总结道：“闻过则喜”为难人，把握好分寸是正道。
知乎上有个浏览量超百万的话题：领导如何看待不卑不亢的下属？
有一个高赞回答，大意是：不卑不亢没有错，但要“事事有回应”。
自己在做下属时，不仅工作上能为领导分担，生活中领导有需要帮忙的时候，她也能妥善处理。
后来她做领导时，也会选择这样的下属。
虽然不需要下属提拱“彩虹屁”一类的情绪价值，但领导毕竟代表公司雇佣了你的时间和能力，“做好服务”，这个分寸还是要有。
再次出山的曾国藩， 彻底转变了与领导的相处方式，也给我们带来了三点启示：
第一， 不做“犬系员工”，不在讨好领导个人上投入太多精力。
对的赶紧执行，错的打个太极，先顺着说，再按自己的思路分析，最大限度地实现自己的主张。
第二，不做“信息黑洞”，也不制造“信息冗余”。
工作问题勤汇报，把领导关心的问题讲清楚，并提出解决方案，其他废话少讲，保持良好沟通。
第三，不在关键时刻掉链子。
在涉及到组织安全、利益荣辱的重大时刻，能全力以赴帮领导渡过难关。
互相信任是向上管理的最高境界，但信任，永远建立在分寸之上。

合作要有效， 同盟很重要