曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则(3)

至楚军围攻安庆，已逾两年，其谋始于胡林翼一人画图决策，商之官文与臣，并遍告各统领。前后布置规模，谋剿援贼，皆胡林翼所定。
咸丰十一年，曾国荃的吉字营一举拿下安庆。
在这个重要的节点，他递交了一份工作总结——《克复安庆省城片》。
报告中提到了湘军团队的和衷共济，重点提了盟友胡林翼的贡献。
此时的曾国藩，已是人际关系的高手。特别是对于盟友，他主动让利，尽显诚意。
职场中除了上下级关系，还有三种重要的关系：
同盟关系、对手关系、中立关系。
同盟关系：目标相同，能力互补，讲究的是利益公平、承诺兑现。
对手关系：目标竞争，实力相近，可能有冲突，但不要发展为敌人。毕竟竞争过后，还有可能合作。
中立关系：没有直接的竞争与冲突，但人数众多。这类关系可以刷存在感，但不要刻意讨好，不要在他们身上耗费太多精力。

在职场中，我们经常会听到两种声音。
一种是唯实力论，“我在职场上一直都是拼实力的。”
前期的曾国藩就是这样，不注意维护同僚之间的关系，结果处处有人使绊子，搞得他焦头烂额。
还有一种唯关系论，“关系是第一生产力，靠关系才能赢”。
从网络上看到过这样一个故事。
一位新入职的女孩，外形和专业知识都比较出众。可工作一段时间后，部门对她的评价并不高。
领导公开让她“多把心思放在工作上”，同事则暗讽她是“心机girl”。
原来女孩一入职，就打听领导和骨干同事的喜好，帮同事带早餐，帮领导端茶倒水， 到处刷存在感。
前面说到，对于中立关系的同事，正确的态度是：多释放善意，帮一些小忙，但不能投入太多的精力。
把过多的精力投入到这种关系里，不仅费力不讨好，还会让人质疑自己的专业能力，得不偿失。
个人能力要勤加修炼，职场关系也要正确处理。
两手都要硬，才是真高手。