搞懂这九句话，每个老板都可以做战略！

做公司战略是每个创业者都曾想过，但是又很难下手的一件事情。
毕竟需要注意的点位实在太多了，不知道它到底有几步，也不知道具体的顺序是什么。我将自己通过现实和书籍了解到的一些商业大佬的做战略的方法论做了一些总结，发现只需要搞懂九句话，就能做好战略。
第一、锁时间。公司制定的所有战略都要锁定时间。可以是3年期战略，也可以是5年期战略、10年期战略。战略的具体锁定时间，要根据战略目标的大小，以及团队的综合实力来定。
假如说我们想要成为某个细分领域的老大，但是目前我们的市场份额是0，刚刚创业，想要实现这个战略目标，可能需要10年之久。
可是这个目标对于行业内的第二名来说，只要做对了某件事就成功了，因此，他们的锁定期可能是3年。
不管怎样，我们需要给我们的战略制定一个相对合理的锁定期。最好不要我们定了一个很大的战略目标，结果到期肯定完成不了，那么这个就没有意义了。同理，我们也不能因为目标太大，干脆就不制定实现的时间，这就更不行了。就算你能等，你的团队能等得起吗？
第二、定规模。在我们锁定好达成战略所需的时间之后，那么就要认真思考我们真正想要实现的公司规模。
因为我们刚开始切入的是一个细分领域，第一名的规模可能也就10亿元，而这有可能不是我们的目标，我们的目标有可能是一家百亿规模的公司，甚至是千亿级规模。
我们需要根据行业特性以及自己的野心来制定公司战略。有人感觉自己能够做成一家年营收破10亿元的公司已经很不错了，可以实现财富自由了。而有的创业者则是想要实现更加宏伟的构想，说不定也想做出一家能够与阿里巴巴、腾讯相媲美的公司。
人各有志，不必强求。我们要听从自己的内心来定公司规模。
第三、找赛道。赛道决定了公司的上限，这是天生就注定了的。俞敏洪和马云两个人岁数相差两岁，完全可以算是同一个时代的人。两个人都高考了三年才考上了大学，只不过俞敏洪上的是北大，马云上的是杭州师范学院。不过巧合的是，两个人都选择了英语专业。