搞懂这九句话，每个老板都可以做战略！(3)

第七、选推手。公司战略定好了，团队也建好了，一定能拿到结果吗？这也是不一定的，公司必须选出一个有能力的推手来推动战略的实施。如果这个团队没有一个公认的领袖，那么团队就会出现互相甩锅的现象，事情也会被搞得一团糟。一个好的推手就是团队的领路人，也是老板的得力助手。老板赋予他一定的权力，他就直接去拿到结果就行了。
第八、划阶段。公司大的战略往往需要比较长的时间来达成。可是团队的耐心可能是有限的，走着走着有些人可能就泄气了，看不到实现的任何可能。对于这种情况，我们不能责怪团队成员，因为这是必然出现的现象。我们需要把战略分成很多个阶段，这样团队成员就知道我们目前到达什么阶段了，也有了一种闯关的感觉，更容易一步步接近目标。
第九、投融资。只要是做战略，想要让公司实现百亿、千亿或者万亿的目标，那么必然要有投融资的思维，这是公司发展的一把利器。有了资本的介入，我们预计10年达成的目标，可能只要5年就实现了。如果没有资本，那么就算我们真的实现了目标，可能需要20年之久。更何况现在的时机更加重要，一旦我们错过了，竞争对手却抓住了，不管我们有多大的先发优势，最终都会成为历史的背景。
我们可以对照一下这九个步骤，看看我们还缺什么，缺少什么就补什么，你的战略目标也终会实现。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！