搞懂这九句话，每个老板都可以做战略！(2)

毕业之后，俞敏洪兜兜转转选择了英语培训行业，马云则选择了互联网行业。这个赛道上的选择也是两个人财富真正拉开差距的原因。因为就算俞敏洪做到了行业第一名，也不过是千亿规模。可是马云做成之后，公司则是万亿级规模。更加可怕的是，它还能孵化出其他的万亿规模子公司。
如果我们想要实现的规模是1000亿元，但是这个赛道的天花板也只有500亿元，那么就需要换赛道了，不管你多么厉害，也实现不了你的战略目标。
第四、创模式。任何人都可以定下创造一家万亿级企业的目标，可是如何实现呢？这并不是动动嘴就能完成的，而是需要有更优秀的商业模式实现的。
商业模式是一种看不见、摸不着，却能让竞争对手俯首称臣的东西。假如你的竞争对手使用的是最原始的买入卖出赚差价的模式，那么就相当于他们的武器是石器时代的石头。而我们采用的是互联网模式，那么我们的武器就是热武器时代的原子弹。
只要我们造出了这颗原子弹，并且放上一颗，就能让战争结束。好的商业模式就是能让你实现降维打击。
不过好的商业模式需要我们对于人性超深的洞察，需要让产业链上的每一个合作伙伴都能赚到超出正常的收益。
第五、整资源。再好的商业模式，也是需要人去执行的，如果人执行不到位，那么就会让结果出现变形。不过在找人之前，需要先缕一缕手中的资源，将资源整合起来。
创业者身边其实有很多可以利用的资源，因为种种原因，我们并没有去利用，这就造成了资源的浪费。从而让我们走更多的弯路。

第六、搭团队。制定了新的战略之后，需要搭建新的团队。这个新团队需要认同公司的战略，并且有能力去实施这个战略。而如果我们还使用公司原有的团队去实施会很难，一方面有可能是这些人不愿意改变，另一方面是这些人可能能力也不够。