模板！实验室质量管理手册2021最新版(11)

识别管理体系实施过程的偏离，并采取措施以预防或最大程度减少偏离；
组织实施对管理体系的内审，参加高层管理会议和管理评审；
向主任报告管理体系运行的情况，提出管理体系改进的建议；
授权行使最高管理者的权利，对背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预，对质量管理及其管理体系的有效性负责。
5.1.6.4技术负责人
在主任的领导下，全面负责技术工作；
提出管理体系中技术配置要求，确保检测工作质量所需资源（物资资源、人力资源、信息资源等）的供应；
制订技术活动计划；
对人员进行技术培训；
确立技术活动的方法和路线，组织制定和修订并审批有关检测技术文件，审批签定检测技术合同，协调检测中的技术问题；
识别检测活动的偏离，并采取措施以预防或最大程度减少检测偏离；
组织开展检测活动的过程控制和监督，对违反技术操作规定的活动进行干预；
向主任报告检测活动实施运行的情况，提出检测活动改进的建议；
授权签发检测报告和解释检测结果，参与检测事故的调查；参加高层管理会议和管理评审，对全部技术活动的正确性和有效性负责。
5.1.6.5 综合部负责人
负责检测中心对外业务的联系，检验任务的承接，办理与客户的合作、沟通有关事宜。
负责监督检验任务的下达，及进度跟踪，确保符合交期。
负责撰写检验任务季度、年度总结。
负责组织完成检测中心各类文件的制定、修订、换版的日常管理工作。
负责检测中心内审的实施和管理评审的组织。
负责CNAS每年的监督评审、复评审等各项事宜。
负责检测中心管理体系的过程监控，确保管理体系的有效运行及改进。
负责组织制定检测中心人员年度培训计划及组织实施。
5.1.6.6 质检部负责人
参与制定检测中心年度工作计划；
负责年度外部质量控制、内部质量控制的策划及实施；
负责具体执行公司产品各项检验任务，进行检验任务安排，确保如期完成检验任务；
任务安排严格执行试验条件、检验方法等相关检测标准要求，确保仪器设备、环境设施条件符合检验要求；
负责检测过程中不符合检测工作的监督和控制，做好监督记录，确保检验结果准确；
负责检测记录格式确认、检验报告的审核，提报上级审批，经审批后将检验