经纬徐传陞：做VC这么多年，人们总在问我同一个问题

徐传陞先生上个月来投中年会，上台和杨晓磊聊天，谈了不少有趣的话。下台来我继续追着问，又觉得言不及义，干脆写了一堆问题发他，这礼拜，徐先生回了封长信过来。
读完的当下，我第一个反应是功夫不亏人。人们都说做投资拼的是综合实力，但“言说”的本事却常被忽视。如今这个狭小的市场里，人和人割裂得很，需求不匹配，理念不认同，周期不契合，处处小分歧，到处是鸿沟。此时，作为投资人，能说、会说、愿说，懂得怎么说，还能相对坦诚地说，这是多可贵的能力，是要有多年向外的交流、积累、沉淀，拼出完整的世界观，守着稳定的价值观才能做到的、一件难而正确的小事。这封信，就是证明。（值班编辑 董力瀚）
以下为徐传陞来信全文：
最近1-2年投资行业的变化，可以说是超越了一般的周期性变化，我认为现在的情景跟2001-2004年有相似之处。在那个时间阶段，真正的机会暗流涌动，很多让人眼前一亮的创业者，都开始崭露头角。
一个有趣的现象是，似乎每隔12-15年，就会出现一波呈指数级增长的创新浪潮。历史上，第一波创新浪潮是在80年代初期，当时微芯片开启了个人计算的新浪潮，出现了苹果、微软这批公司；第二波浪潮始于1994年的互联网创新浪潮，出现了亚马逊、谷歌等等公司；然后是2007年的第三次浪潮，由智能手机带动，出现了苹果基于iPhone的iOS生态、谷歌的Android生态，还有以亚马逊云为代表的云计算市场。我们现在可能在进入由AI驱动的第四波浪潮，但当下还处于早期阶段。
愿景对于投资来说非常重要，我们到底如何想象未来？我刚入行时，做行业研究有一个最基本的框架：AS-IS（现状）、To-Be（未来）、Drive&Guide（架桥梁），第一个是行业现状如何，第二个是行业可想象到的终局是怎样的，第三个是要想实现从现状到终局，有哪些里程碑需要达成。
在“架桥梁”的过程中，会面临各种困难，无论是来自宏观，还是来自微观管理，这时候真正驱使创始人或核心高管往前走的，是对未来远景的信心。就像李想最近说，产品驱动只是一个结果，核心的驱动力只有两个字：成长，理想汽车的组织使命是：掌控自己的命运，挑战成长的极限。成长才是我们的驱动力，每一个业务、每一个人才、每一个团队都要成长，不能停下来。我们交流过的创始人非常多，性格也是五花八门，有的人很安静，有的人特别能说，但成功者往往能通过一种力量，来凝聚其他很强的人，这种力量的来源往往是信念，他们坚信自己做的事情，能够取得长远发展和创新，并且能影响世界。