14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(5)

好成绩得益于多个方面：一是要在国家需求、读者需求和企业自身发展需求上寻找企业发展定位。无论是宏观选题调控，还是具体选题策划，既要考虑市场，又要坚持价值出版，出版具有独特文化价值、艺术价值、实用价值的优秀图书。接力社秉持价值出版理念，坚持推出优秀的作者和作品。同时，接力社坚持以人为本的建社理念，一方面重视人才队伍的培养、骨干人才的梯次配备，使接力社拥有了一批有情怀、有理想、热爱童书出版的优秀人才，这是出版社在疫情当中仍然能够保持稳定发展的最主要原因。另一方面，接力社重视和作家、画家、专家的长期合作，把他们当做出版社最重要的出版资源，明确为作家、画家、专家服务的理念，认真做好服务工作。
二是把创新当作发展的唯一路径。接力社根据市场变化、疫情变化创新选题。例如，疫情期间推出病毒、生命科学、人与自然相关主题的图书；根据疫情带来的市场格局变化，在销售网络、销售平台上进行创新；根据新技术、新媒体的发展和疫情带来的图书信息通路变化，在市场营销、多媒体营销方面进行创新，自建新媒体矩阵积累粘性较高的私域流量，开展主题多元、类型丰富的新书预热活动，邀请作家、画家、达人做客接力社抖音直播间，在公域领域不断拓展新的销售渠道；根据疫情变化和出版社发展，在机制体制上不断创新。这些创新，使我们能够变危为机，在挑战当中不断发展和提升自己。
图书市场将迎复苏时机
A3.出版业的趋势和变化，主要集中在几方面：其一，2023年，图书市场可能迎来一个复苏的时机，一些因疫情而延缓出版的新书将面世，新书品种会变多。其二，随着疫情防控政策的改变，读者的阅读需求、市场刚需也会有所提升。其三，不管疫情怎样变化，和实体渠道相比，线上渠道仍然会保持绝对优势，所以要特别关注TO C业务的拓展。即使在后疫情时代，这种趋势也没有变。其四，营销理念、营销方法、营销的主要战场，会发生变化，要及时调整和创新营销模式，适应后疫情时代读者的阅读需求，为他们提供好的消费体验和阅读体验。其五，国际版权贸易、国际版权输出也会迎来新的时机，要做好国内国外两个市场，用好国内国外两种资源。这便会为童书出版带来新的机遇和面貌。
坚持精品战略，重点环节突破创新
A4.2023年，接力社要从六个方面重点突破：
一是选题创新。在充分调研的基础上，对科普图书、儿童文学和幼儿图书进行选题创新，产品线、产品板块构建，要压缩产品品种、继续严格实施精品战略，不能在市场反弹、市场复苏的情况下，盲目增加品种。