14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(6)

二是营销创新。研究新技术、新媒体、后疫情带来的新问题。比如，研究宣传就是销售、销售就是宣传的营销推广模式，研究当下多媒体的联合共振、整合营销策略。
三是抓好大项目，做好“这才是”系列、“巴巴爸爸”系列后续新书、尤斯伯恩品牌图书的新品等出版服务。在做好品牌项目维护的基础上，拓展新品种。
四是争取融合发展新突破。要坚持一种内容多种形式、复合出版、先期论证、共同推进、互相联动等融合发展措施。在图书营销上，要抓好多媒体的营销。
五是强化人才队伍建设。做好编辑、发行、营销队伍的培训、培养以及梯次配备，以适应新的市场变化。在变化中努力拓展新的工作思路，争取更好的业绩。
六是稳定并扩大教材教辅大盘。要加强教材建设和教辅融合出版工作，提升教材出版的能力和内容质量，提高教辅服务能力和市场竞争力。要聚焦《小聪仔》IP运营，重点在新产品研发和新市场推广上发力。要重点发力人工智能项目。
扎根教育守正创新
推动出版资源产品化

吕建生
北京师范大学出版集团党委书记、董事长
2022年，北京师范大学出版集团坚持疫情防控和生产经营相协调，综合改革深入推进，融合出版深化发展，各项经营任务圆满完成，实现了社会效益与经济效益双丰收。
擦亮教育出版品牌
扎根教育，守正创新，是北师大出版人的光荣使命。2022年，北师大出版集团明确和完善了教材建设的专门机构设置，制定实施《习近平新时代中国特色社会主义思想进课程教材工作方案》，北师大特色的教材编研水平继续提升，教育品牌更加亮眼。义务教育课程方案及课程标准丛书如期出版，并形成了系列化的课标IP融合出版产品矩阵，为中小学教师开展有效教学提供了重要支持。《中国共产党领导下的百年教育》《北师大的先生们》《北师大的校友们》及“高质量共建‘一带一路’丛书”等重点选题集中推出，为党的二十大和北师大120周年校庆营造良好氛围。社会效益评价考核连续四年保持优秀，考核指标落实到部门让“社会效益第一”的工作原则深入人心。