14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(8)

叶国斌
浙版传媒股份有限公司副总经理
浙江人民出版社社长
强品牌提效益增潜能
A1.3年疫情给出版行业带来了全方位的影响，面对后疫情时代全新的市场环境，我们在战略层面主要进行了以下调整。
一是注重精品出版，坚持品牌名社基本思路。针对疫情期间居家隔离新情况，产品投放上注重推出更多贴近读者需求的作品，在历史、财经、心理自助类等图书板块重点推出了一批分众化、普及读物。同时，加大电子书、音频书投放力度，如历史类读物《通鉴纪事本末》电子版凭借较强的知识性、可读性，实现销售收入160多万元。
二是进行机构调整，向市场要效益。创新体制机制，向改革要效益，浙江人民出版社对外成立北京分社，对内成立数字融合部门。北京分社2019年3月成立，2022年克服疫情造成的困难，利用北京的优质出版资源和编辑人才优势，实现发货码洋6000万，电子书销售收入约350万元，各项业绩大幅增长。2022年7月，浙人社组建新的数字融合部门，引进高层次人才担任部门负责人，推行新的数字融合政策和考核奖励机制。其中，通过主编自播、官方号直播，打造短视频营销矩阵，以社内社外达人营销来带货，大幅提高2022年线上图书销售比重，在线下渠道僵而不死、传统电商强弩之末的背景下，新媒体营销异军突起，带动线上销售增长均在30%以上。
三是扩充编校人员，增强发展潜能和创新动能。 “人才是第一资源”。浙人社扩大一线人员的招才引智力度，员工人数由疫情前的60人左右扩充至90余人，提升50%以上。浙人社积极落实“导师制”，实行“一对一结对”传帮带，抓实人才选育管用链条上的重要环节，营造识才爱才敬才用才的良好环境。
产品、营销、渠道齐发力
A2.2022年，浙人社营收、利润均有不同比例的增长，取得了令人满意的成绩。当然，成绩来之不易。
产品维度：一是提升市场产品品种数量。相较2021年，浙人社2022年投放市场的图书品种总数有了一定比例的增长，新书印量有了质的提升，从前几年的6000册/种增长到目前的1万册/种以上。二是形成具有市场竞争力的产品线。目前，浙人社市场原创精品产品线主要有四条：“好望角”“经纬度”“财之道”“心悦读”。其中，人文历史类图书品牌“经纬度”书系集各领域权威，在2022年共推出新品20种，实现造货码洋超2000万。三是聚集头部作者的产品。2022年，浙人社出版了李开复的《AI未来进行式》、“谌旭彬系列”图书等；“从秦朝说起到清朝结束”系列已经出版《大秦风云》《楚汉争雄》《安邦定国》3部，印量近6万册。作家呼延云的新书《中国古代异闻录》，巧用新媒体营销，6个月内加印5次，造货达4万册。