14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(10)

三是新媒体营销进入爆发期。疫情加速了营销重心向线上的转移，新媒体渠道红利不断凸显。流量变得越来越珍贵，从去年下半年开始，当当开启抖音直播，“平台 短视频”运营方式进入大众视野。随着自播达人“异军突起”，用户专业细分，推广手段迭代更新，新媒体营销将进入黄金期和爆发期。
因此，读屏时代、流量时代，出版社的突破口在于内容资源的多元开发和经济效益的最大化，要精细把握市场环境，精确掌握读者画像，精密策划适销对路的图书，精准进行投流推广，加大分众化传播力度。
A4.浙人社2023年的重点突破环节主要有三个：一是把品宣放在更突出位置。坚持品牌立社，擦亮“溯源工程”“好望角”“经纬度”“财之道”“心悦读”等自有品牌，一方面，回归内容为王和价值创造，以“爆款”品种带动产品线建设，另一方面，推动产品线品牌化运作，不断扩大品牌的大众知晓度和市场影响力，确保出版品牌能够持续“圈粉”。二是充分占领细分市场。深耕文史、财经、心理学细分赛道，提升细分市场份额。疫情期间，心理自助类图书成为销量持续增长的细分门类。浙人社推出的蔡垒磊的《上行》、水木然的《人间清醒》、《焦虑自救手册》均实现多轮加印，前两部销量突破10万册。三是坚持出版深度融合。坚持数字化改革，依托短视频营销矩阵，实现更多线上销售，不断提升出版产业链供应链韧性。
向原创要影响，向市场要效益

王旭斌
浙江古籍出版社社长
重构出版格局 营收同比增长20%
A1.作为一家地方古籍出版专业社，疫情三年，是我们的战略调整期。2020年下半年我们根据形势变化，提出“向原创要影响，向市场要效益”经营思路，确立立足本省，面向全国，强化专业立社、学术强社、市场壮社、品牌名社的精品出版理念，致力打造具有浙江特色、全国影响、国际视野的精品出版工程，重新构建出版格局，重新规划产品线。三年来，积累了一点经验，也取得了一些成效，为后疫情时代做了一些准备。