14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(12)

从出版角度来讲，出版社不仅要打造出符合市场需求的精品好书，提供好的内容，更要为读者提供更加多样化的阅读增值服务。
随着新兴渠道的崛起，营销推广方式也更加多元化，呈矩阵式发展，“营”和“销”越来越融合在一起，如抖音、社群社团、小红书等诸多平台和渠道，既是产品和阅读服务推广平台，又是即推即销、当即实现流量转化的销售渠道，这种变化对出版社的营销发行和编辑都提出了更高的要求。而终端成交折扣的走低、成本的增加，迫使出版社必须根据市场的变化更加精细化策划打造产品，制定合适的渠道策略和价格策略，更加多元化地做好矩阵式营销推广。
新的销售生态系统逐步构建
A3.后疫情时代，就像传统出版业逐渐接纳数字出版一样，在线营销以其极大的便利性，成为了行业的新焦点。一方面，出版社、书店甚至图书馆纷纷邀请作家、学者走进线上直播间，进行知识分享和图书推荐。另一方面，疫情期间众多国际国内书展和书业活动受影响的情况下，主办方积极寻找替代方案，利用线上活动增强交流。这些在线运营手段将会被保留。随着越来越多线上业务的开展，能够更直接、更快速地接触消费群体，而无需通过传统的图书销售模式，这也将会为未来新的销售生态系统构建提供基础。
当然，随着国际国内疫情政策的调整和改变，线下出版业活动频度必然会逐步恢复，图书市场也必然出现回暖的态势。但大众类图书作为带有非刚需性质的精神文化产品，与经济回暖程度密切相关，大众类图书市场多久能恢复到疫情前的水平，是否会迎来新拐点，尚待观察，尚需时日。
以点带面，寻找未来商业模式
A4.需要重点突破的环节：一是要尽快摆脱疫情影响，优化管理流程，提高出版效率，加强营销推广，让生产经营工作快速恢复，促进市场尽快回暖。二是要提前介入、积极适应当前图书消费场所和营销方式的迅速变化，提高渠道建设能力、运营能力，提升营销工作的质量，有效黏合不同读者群体，做好垂直市场和细分市场建设。三是要提高选题策划能力，突出出版定位和出版特色。凝聚高端作者，强化原创能力，重点做好头部产品的开发和经营，以头部产品带动图书消费市场的复苏，带活腰部产品和基础产品的销售。四是抢抓时代和行业之变的先机，努力尝试融合出版新路径，以点带面，寻找未来的经营模式和商业模式，实现对传统出版的有效补充和突破。
图书市场或迎出版峰值