14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(11)

A2.2022年,浙江古籍社营收同比增长超20%。主要得益于新书品种增长较快，加大市场投放力度；同时重新规划的产品线得到市场的认可，特别是一些专业性较强的学术书，在馆配市场得到大家的欢迎。
营销创新年激发团队潜力
A3.2023年，出版业总体上将会呈现三个变化：一是出版能力进一步提升，新书供应品种增加；二是实体书店逐步恢复活力；三是以直播、短视频为代表的新型营销模式，将持续发力，进一步推动出版业繁荣发展。图书市场将会迎来生机，但市场竞争会进一步加剧。
A4.浙江古籍社的突破重点是营销。2023年是出版社成立40周年，我们将以此为契机，以“四十正当年”为主题，确定2023年为古籍社营销创新年。激发新媒体营销团队的潜力，全力拓展新媒体营销渠道；搭建编辑和营销之间的交流沟通平台，充分发挥编辑的专业优势，让每位编辑都成为产品经理，编辑将成为营销的核心力量；依托新技术，通过新媒体，大力提升自营能力。
矩阵式营销推广打造可掌控“出海口”

黄立新
四川人民出版社党委书记、社长
加快矩阵式全媒体营销平台建设
A1.3年疫情给出版业发展带来了很大的困难，穷则思变，我们也在思考，后疫情时代，怎么应对变化巨大的市场。战略层面上，优势资源向线上倾斜是不二选项，内容有了流量的加持才能传播和变现，我们加快了矩阵式全媒体营销平台的建设，以期拥有自己可掌控的“出海口”。在产品层面上，基于人民社出版优势，我们在大思政板块加快布局；在“双减”背景下，我们在教育服务类产品上加大了投入；在新的出版蓝海如“科学”“文旅”等细分门类中跑马圈地。
提供多样化阅读增值服务
A2.2022年较2021年，四川人民出版社图书经营规模和效益均有一定程度下滑。线上渠道和实体店的格局变化，传统电商和短视频等兴趣电商的渠道变化，图书终端成交折扣的逐年走低等市场变化，都在倒逼作为内容提供商的出版社，对图书产品从策划到打造再到营销推广，都及时作出相应的调整和应对策略。