14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(13)

赵卜慧
研究出版社执行董事（社长）、总经理
“三个抓手”推进战略运营
A1.研究出版社原隶属中共中央政策研究室，2014年12月，战略重组并入中国出版集团，成为旗下成员单位。近3年来，在集团党组的坚强领导下，研究社坚持稳中有升、稳中求进的工作总基调，沉着应对各种风险挑战和新冠疫情带来的影响、冲击，统筹疫情防控和安全生产经营，面对全新的市场环境，从发展战略层面，着力以“三个抓手”进行战略性运营，取得一定工作成效。
一是着力以时政出版内容建设供给侧结构性改革为抓手，强化产品结构、产品类型、品牌策略及产品线结构性布局，调整压缩低效品种，开拓适合出版社可持续发展的选题路径。2022年，研究社推出“马列主义经典著作研读丛书”、“读原著学原文悟原理丛书”、《长城国家文化公园建设研究 》、《漫画“三农”故事》、《一起上冰雪》、《人生能有几回搏》等精品图书，形成主题出版专业风格。目前，出版社的选题内容资源框架结构性布局基本成型，品牌运营优势战略成效显著，主题出版呈现逐年向好态势。
二是着力以推进内设机构设置结构性调整和改革为抓手，补短板强弱项，激活内升动能。通过内设机构有效企业管理组织要素配置，最大限度释放企业正能量，更好地发挥部门间协同效应，达到1 1>2的合理运营状态。
三是着力以自主培育与引进德贤能锻造骨干精锐为抓手，加强班子梯队建设和干部队伍政治能力建设，加强关键岗位人员培养和管理，以制度管事管人强化企业文化建设和激励机制建设，以目标为导向，以制度为基础，以考核为手段，用行动作保障，形成团队凝聚力和战斗力，形成合力。
经济运行规模逐年盘升
A2.2022年，面对新冠疫情持续蔓延等不确定因素带来的诸多困境，只有积极应对，寻求突破口。我们对产品、营销、渠道等采取多方位的创新举措，有目标、有针对性地策划选题，在主题出版、学术研究、人文社科三大产品线上持续发力。同时，在产品结构占比上加大统筹力度，布局线上线下多渠道发行模式，激发营销功能。2022年，研究社超额完成集团公司“双效”业绩考核任务指标，实现营收2099万元，较上年同期增幅25%，经济运行规模呈现逐年盘升、稳中有进的良好局面。对中小型发展中的企业而言，能突破2000万元关口，既是一次小飞跃，又迈上了新起点新征程。
以内容创新与品牌运营推动高质量发展