14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(26)

这样的成绩是在我们的出品量和签约量同比急剧下滑的情况下取得的。
内向重塑生产力，用管理增效
A3.青春文学风险大过机遇，但依然是最能卖的产品线；功能性图书继续抬头，比如心理类；社科类图书销售更为困难，需要拉长营销周期；自媒体建设尤其是企业店铺运营越来越重要，将成为品牌变现最有力的通道。未来几年，乍暖还寒，要用精品意识对抗未来长期的不确定性。
A4.2023年，我们用管理增效。向外萎缩的时候，向内要重塑生产力。企业每一个阶段的攀升都需要人才，这也是很多出版行业发展的最大瓶颈。所以人才的引进和培养是重中之重。
新媒体新打法下的自媒体建设，是各出版机构都要突破的重点。出版机构都在推自己的带书主播，甚至不少负责人、创始人也转型当主播，这是大势所趋。但也存在很多弯路，会制造巨大的浪费。所以，一定要找好定位，研究好策略，算好账。不能盲目招兵买马，四处砸钱引流。
此外，还需要突破的是每个人的意识。可能是成本意识、精品意识或渠道意识，总之不能只管生产不管销售，最后库存一堆，白辛苦。同时，绩效的突破，要给新人舞台，轮岗换岗很有必要。
校 对：马 葵
编 辑：陈 麟
复 审：张维特
终 审：宋 强