14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(24)

2022年，儿童时代原创图画书通过社群营销布局，逆势上扬，取得了良好的市场反响。期刊方面，《儿童时代》作为宋庆龄亲手创办的新中国第一本综合性少儿刊物，在注重内容创作的前提下，加快布局数字化转型发展和线下阅读活动品牌的打造。《幸福宝宝》聚焦0~3岁进行了重新布局，《哈哈画报》则针对少儿科普进行了重新布局。
A2.2022年，中福会出版社书刊造货总码洋较2021年整体数据有所下降，但原创绘本逆势上涨，增长显著。这得益于出版社在销售渠道方面的科学布局，精准营销。近几年，出版社从实体渠道向电商渠道转型，疫情期间，又从电商渠道向社群营销转型，每次转型都是漂亮的翻身，会员订阅量由2020年的3万册增长至2021年的12万册，2022年则达17万册。
出版业将迎百花齐放新局面
A3.相对于2019年~2022年都是出版的主题年，我认为，2023年的出版业会打开百花齐放、百家争鸣的新局面。2023年上半年和下半年会有所区别，下半年将是拐点，疫情过后，随着经济和市场的回暖，出版也将迎来新的春天。
A4.中福会出版社将认真贯彻践行党的二十大精神，肩负起出版人的社会责任，增强主题出版意识，做好少儿主题出版的新增量；对标行业领先，坚持走“专精特优”发展之路，提倡创新式发展，创造式经营；将品牌意识作为核心能力，扎实做好精品出版。围绕精品工程，提高专业出版壁垒，从选题源头提升品牌引领能力；坚持跨界融合发展，牢固树立互联网思维和用户思维，加大融合创新类产品开发，积极推进传统出版数宇化转型。
用精品意识对抗未来的不确定性

李国靖
白马时光创始人，白马时光传媒集团董事长
降本增效、精品开路
A1.降本增效、精品开路是白马时光应对疫情这3年的主要方针策略。疫情3年加上影视行业深陷寒冬的确给我们的图书影视产业链运营带来不小的挑战，但也给企业扎扎实实上了一堂风险课，让我们第一次认真“审计”管理中存在的问题，夯实内部管理。毫不夸张地讲，这3年疫情重塑了白马时光。不管是团队、管理还是企业格局，都上了一个大台阶。比如，这3年，全公司所有人都学会了做事前先算账。签约选题、包装设计、定价策略、营销布局、主播带货——几乎一本书涉及到的每个环节，大家都学会了成本核算和毛利分析。以前签一个作者出什么样的条件，一本书要加多少赠品，可能全凭感觉；首印也多多益善，印得多才叫重点书。但是一算账才发现，有些可以盈利的项目，因成本失控成了赔钱书。所以，2020年我在年会发言上用的关键词就是“改变”，首先改变的就是人人要学会算账，要学会以销售和毛利为导向，重塑自己的思维习惯。