14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(22)

调整应对变化
A1.蒲公英童书馆进行了几方面调整：一是调整市场应对策略。从2020年的努力有明确结果到2022年努力后的无力，这也是我从业30余年来最难的3年，特别是2022年。要带领一个团队逆风而行，面临很大的挑战。2022年，蒲公英童书馆放开了市场合作，除当当网以外，积极与天猫、京东平台建立起紧密的合作关系，选择了更符合蒲公英内容气质的一些具有一定规模的合作商，避免了在流量分散的情况下独家可能会带来的问题。为了寻找并迎接流量入口，建立起自营和合作并行的新媒体运营部，对市场进行了补充，最后实现销售变现。二是严格控制图书印刷数量和成本，将印数和各个渠道的销售更精准地匹配，控制造货和库存风险；三是调整部分选题结构，对一些有风险或者市场定位不太确认的选题，再做详细分析，如果确有风险的放弃出版。
A2.产品层面：从编辑思维转为读者思维，根据现在目标读者的阅读习惯、爱好和购买特点，来决定图书的出版形式、装帧设计，把好的内容用读者喜欢便于接受的形式展现出来。
营销层面：从“广撒网”到“有的放矢”，更加追求营销推广的精准性和有效性。从以前程序化、模式化的“三板斧”，转变为根据不同内容寻找目标读者和根据读者特点推荐适合的图书。在营销推广中更加注重不同阅读人群的私域建立和运营，积极跟不同行业进行合作，利用内容IP的优势，进行品牌宣传和流量导入，培育读者对蒲公英品牌的认知。
渠道层面：3年中，蒲公英童书馆完成了从单一渠道到复合型渠道的建立，突破了以往只依靠当当网进行销售的单一模式。在建立传统销售渠道的同时积极发展异业销售合作，特别是在新媒体渠道和母婴玩具渠道做的布局和试探性合作，取得了不错的效果。
内容传播的场景化和数据化是趋势
A3.新生、融合、突破，2023是新生的一年，新的出版模式、新的营销方式、新的销售渠道，出版融合、渠道融合、用户融合。2023图书市场会迎来大变革。近10年来的童书市场，经历了渠道变化带来的红利成长，从线上网店的突起、改变了销售方式，公众号社群的成长，改变了内容的传播方式，视频传播带动直播带货的快速发展，改变了读者整个消费习惯。
到了2023，随着疫情的消散，消费习惯和消费行为会再次经历变革。内容传播的场景化和数据化，会是一个趋势。出版会由单一的内容出版，转变为对品牌的塑造和内容的延展及融合。图书出版在2023年需要更加精准化，出版机构要在数据运营、用户运营、内容运营上加强建设。