14位社长总编辑这样谋篇布局2023年！(23)

数据运营：要在数据规划、数据采集、数据分析、智能营销几个方面建立维度体系，根据用户标签进行数据收集，根据问题分析数据，建立读者画像，为出版和销售提供营销模型。
读者运营：要通过对数据建立的读者画像进行了解分析，对目标读者进行分层分级，制定不同的营销推广策略，提升读者交易、活跃度及品牌黏性。针对读者分层分级制定策略，提升核心读者的招募及裂变。
内容运营：要加强对社群、公众号、小程序的内容生成，结合活动内容特质，进行卖点输出。根据不同读者人群、目标出版不同类型的图书，对内容的管理和推荐进行分类和监测，分析不同渠道流量的反馈，提升内容转化率。
A4.2023对蒲公英童书是及其重要的一年。疫情3年给蒲公英造成了困难，但更多是带来了机遇，能让我们有时间去调整适应公司变化带来的阵痛。蒲公英的团队也在这3年中得到磨练和成长。
今年下半年是拐点，出版将迎春天

余 岚
中国中福会出版社社长
立足高质量发展求新求变
A1.3年疫情，中福会出版社从疫情前的突飞猛进到目前稳中求进，从防止下滑到稳中求变。疫情3年，中福会出版社立足高质量发展做了相应的调整和变革，比如提升选题质量、编校质量、装帧设计和印制质量，在渠道销售和营销活动方面则立足提质增效做了战略调整。
中福会出版社坚持高质量发展，不盲目追求量的增长，适当压缩品种数，追求“专、精、特、优”，在自己擅长的领域深耕细作，不断挖掘价值，以提高产品效率，打造爆款图书，提高单品种印量，以触达更多读者群，提升社会影响力。
2021年初，中福会出版社完成构建“儿童时代图画书出版中心” “期刊出版中心”“儿童早期教育出版中心”三大中心，形成了各自品牌特色。 “儿童时代图画书出版中心”深耕本土原创，在图书出版、IP合作、营销推广等方面实现高质量发展。 “期刊中心”凸显品牌效应，《儿童时代》《少先队活动》《哈哈画报》三刊通力合作，转型发展，形成中福会出版社期刊矩阵，实现资源共享、优势互补。出版社同时在早期教育方面布局，成立“儿童早期教育出版中心”，结合中福会系统早教领域优势，希望通过努力，让中福会在幼儿教育方面的优质资源转化为给社会、家长、幼儿的出版资源，让宋庆龄“把最宝贵的东西给予儿童”思想理念，通过出版传递给整个社会。同时在儿童文学和中华优秀传统文化“走出去”方面进行了整体布局。