首推成功人士最爱的《在变局中破局·实现人生跃升》，评价极高！(15)

看完信，董事长很懊悔，我们也都很懊悔。我们中国很多事情都是在饭桌上完成的，所以，我们准备丰盛的晚宴招待贵客是理所当然的事情。错就错在我们没有考虑到双方的文化差异，理所当然地用我们的思维来办事，不知对方的感受。
可是，现在已经没法补救了，我们几个月费时费力费钱的准备都白忙活了。
教训
对文化差异一词，人们并不陌生。为什么西方的笑话，在中国笑不起来？为什么在中国广为传颂的传统美德“谦虚”，在西方却不是这样？包括崔林他们公司之所以与美国公司合作失败的事情，都可以归结为文化差异问题。
如何解决文化差异带来的误会呢？首先要求你对对方的文化有比较全面的了解，不然就会出现沟通不畅。比如，美方代表认为崔林他们准备的那样一顿晚餐太浪费，如果他是中国人就不会有这样的想法了。
应该常用换位思考的方法行事。古往今来，从孔子的“己所不欲，勿施于人”到《马太福音》的“你们愿意别人怎样待你，你们也要怎样待人”，不同地域、不同种族、不同宗教、不同文化的人们，都说着大致相同的话。
细节65“1”和“7”
一个数字的误差，如果实施起来，带来的却是600万人民币的差额。所以，财务人员一定要小心加细心。
事件
当事人：仇宇
费尽千辛万苦终于找到工作了，虽然不是财务总监，但也是在财务部门工作，也和财务有关。自己学的就是财务会计，总算是学有所用。
话说那天，领导让我为某公司的合同起草一份协议。经过两天的艰苦努力，终于完成了任务。我把协议送给领导过目，领导一看，做得还不错，给了我一个温和的微笑。我高兴得一宿都没有睡踏实。想了又想，思了又思，下定决心要在这个公司好好发展下去。
可是，坏消息总是在人最高兴的时候突然袭击，让人的情绪产生强烈落差。
第二天一到公司，领导的电话就来了：“仇宇，你过来一下。”
我还沉浸在昨日的欢乐中呢，以为领导要夸我什么的，就开心地跑到领导办公室。
推门进去，发现领导的脸色有些不对，心里暗想：“领导昨晚肯定加班了，不然脸色怎么这么难看。”
“仇宇，你试用期没过，这是你这几天的工资，你收拾完自己的东西走吧。”
无论我的脑子转得多么快也没有想到领导竟是要辞退我，我一下子呆了：昨天我还想着好好干，努力向CFO看齐，怎么今天就被领导吩咐收拾东西走人了？这变化之快，让人有些接受不了。