银行“开门红”：浮华背后的无奈与荒唐

一直有一个疑问，银行的开门红，到底是从什么时候开始的，又是如何传承下来的。
为了开门“红”，从头年的十二月中旬开始，动员会省上开完市上开，市上开完县上开，县上开完网点开，“会议精神”犹如鸡血，管你情不情愿都得打上一针。为了营造气氛，有的行还花大价钱请培训机构的“大师”来指点迷津，传授锦囊妙计。授战旗、签军令状、喝壮行酒，锣鼓喧天彩旗招展，一副厉马秣兵的架势。然后制定营销竞赛方案，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，天天通报进度排名，把员工搞得像劳工。为了完成任务不被扣钱，大伙儿都“豁出去”了，求亲告友，死皮赖脸地“拉”，多方打听，不择手段地“挖”。八仙过海，各显神通，“赢了自己才赢得江湖，有多少世间万物沦落为孤独一注”，充满了豪迈与悲壮。
“开门红”结束，绝大多数机构都会向上级“交出一份满意的答卷”。石榴籽一样光鲜的数据，再一次无可辩驳地印证了上级对经济金融形势的深入分析和准确判断，按一定增幅测算下达的任务，自然也是“科学、合理”的，努力就能完成。否则的话，别狡辩，一定是没有“下深水、出实招”。掂着“开门红”沉甸甸的果实，大大小小的领导们倍儿有面子，骄傲又不失儒雅地彼此恭维一番；疲惫不堪的基层干部员工们暗自琢磨着即将到手的绩效，嚷嚷着要跟难兄难弟在老地方来个一醉方休。大家像刚刚打了一个胜仗似的，痛并快乐着。至于四月初数据大幅缩水，从上到下心照不宣，毕竟还有九个月呢，干就完了。
大银行家业大，底气足，“开门红”显得斯文一些，没那么火急火燎的。地方银行家底薄，地域受限，腾挪空间小，“开门红”抢不到几乎一年都得挨骂受穷。于是，干部员工为了“开门红”闹得鸡飞狗跳，只要干不死就往死里干，各种骚操作、奇葩事也就见怪不怪了，而且一年甚过一年。

存款方面，普遍的、上得了台面的操作，大概三种。
一是适时推出高息的“开门红”产品。各家行都眼观六路耳听八方，相互盯着，见招拆招，反正不能因利率低丢了客户。