国开易考通总集8(24)

中国属于的激励措施
强调事物发展和处理事物的“理性”属于
“松下精神”属于愿景内涵中的
属于团队与群体在性质与特点上的差别是
中国香港属于
激励的过程和新阶段第三阶段是
国家在目标参与管理方面，中国实行
跨国公司的文化整合同化过程可以分为
任何企业都应从物质和精神两方面去满足职工的合理需要
完整型团队由来自不同专业领域的成员组成
以下属于我国现代组织忠诚的结构维度主要是
运行阶段是一个团队的黄金阶段
一个领导者可以是有魅力的但不一定是变革型的
社会知觉是的过程
学习型组织的学习是将工作与学习紧密联系起来
归因的参照系分为
是将实验室的方法运用于正在发生的现实情境中，允许控制一个或更多自变量
期望理论是一种过程型的激励理论，它是由提出
委员会制度属于层的管理制度与措施
模式从理论上阐明了激励、保健、去激励因素三者的相互联系、区别与转化
企业对人才发展的需要是动态的，有短期和长期之分
以下属于自我实现需要的管理制度与措施
华为的竞争上岗的基本条件是
利润分配制度属于自我实现需要的管理制度与措施
团队的差异化管理在具体实施时可分为方法
现场调查包括从有代表性的样本群体中通过收集数据
当中国经济发展转型要靠创新驱动时，人的潜力比经验重要
依赖感属于因素
新加坡使用来吸引国外的优秀人才
是指人员处于非用新行为就不会成功的状态之中
又称为情绪性，情绪不稳定的人表现出焦虑，喜怒无常，易激动。
属于自然性的影响力
企业需要员工重点提升的是
搞好人际关系属于尊重需要
个性结构中最活跃的因素包括
按劳分配是一种等量的分配
胜任力模型属于战略管理范畴
从心理学的角度分析激励过程，实质上就是要处理好变量之间的相互关系
群体决策的优点是
德国高级别管理岗位使用“空降兵”，直接由其他公司跳槽来应聘的员工获得
提出了双因素理论
稳定阶段的说法正确的是
气质类型的人虽然不适合成为开拓型的管理者，但是作为管理者群体中的成员还是适宜的。
梅奥通过霍桑试验得出结论